「剽悍行动营」如何说，别人肯听？

11.03 【剽悍行动营】读书笔记~

我们常见的授权模式是告诉对方要做什么，然后让对方去操作。

这样做的好处是，在指令明确的情况下，完成的速度较快。

不好的地方在于，如果自己本身对该事情不够清晰、命令未达、主动性不够或者对方临时性出现问题，整个过程就容易瘫痪。

所以，更好的模式是：责任型授权 。

001.双方明确并理解最终结果。

以“结果”为导向，一起给最终呈现下一个定义或给一个愿景。一起明确具体的日程安排。然后，放手让对方推进。

而作为被授权方，也应该主动去询问，明确目标。

002. 确认适用的评估标准。

也就是对于最后结果、时间等的标准，明确之后，能够帮助双方，更好去确认推进过程和最后结果。

与此同时，也能够明确在过程中可能出现的困难，为解决问题提供方向。

003.告知可用资源。

所有对方可能获取帮助的资源，都要和对方分享。

004.明确责任归属。

制定具体的时间推进表，可用销项表来确认每一个环节，帮助双方去推进和确认。

005.明确奖惩。

明确告知评估后的结果，不能报喜不报忧或者单纯对不好的部分大发脾气。

006.在对方操作中，不提不帮。

随时关注对方的推进情况，对于一些暂时没有做得极好的部分，自己记录，暂时不要立刻去批评或者指导，期待最后呈现。

宁可事后复盘，也要给大家一个完整推进的独立空间。

所以，忍耐+正确提问，问最后结果，而不是上来就表达自己的意见。