教练学习第32周---教练自身的柔软

本周一天三次教练练习，收获颇丰。

最大的收获来自于练习给自己带来的突破，同时，有幸得到一位一千五百个督导小时数的大咖给与的指导。

记录一下本周末的学习体会：

--教练不能比coachee更努力，具体表现为比coachee更想解决问题。

--关于柔软：当教练关注的是coachee这个人本身，关注TA想成为什么样的自己，想实现什么样的潜能，就不会在关注事儿的层面上进行教练，此时，教练就变得柔软了，教练的视野得到扩展，可以教练更多的类型的话题，可以面向更广的客户群体，达到“灵活”。

--共创：教练退后一步，邀请coachee来共创。比如，这个话题需要解决什么呢？你怎么看这个话题呢？什么地方是可以帮助到你达到目标呢？过去的经验教会了你什么？等等这类的问题来邀请coachee一起参与到话题的探索中。

--关于教练合约：尽可能的对教练合约清晰，可以花更多的时间在教练合约的清晰上。合约清晰了，教练就可以看到coahcee在话题的背后是想表达什么，想达到什么，这样教练会更柔软。

--赋能：尽可能的赋能coachee，看到，看见TA的意愿，看到TA的能力，给与赋能。

--画面感强的客户，可以让TA在画面里多停留一会儿，清晰化画面。画面里没有什么，那么可以问，有什么，还有什么。

我们知道的太多，能坚持做到的太少了。这是看完了所有的鸡汤却还是过不好这一生的原因之一。对我来说，也是。知道教练的理念和框架，也知道MARKERS，但是还是会需要大量的练习来支撑。刻意练习，是把知道变成做到的一个最好 途径了。