现在也有很多企业家喜欢讲故事。例如李东升的《鹰的重生》的故事，王石不行贿的故事等等。
另一个特别会讲故事的人是任正非。不过有意思的是,任正非在讲话中喜欢用各种动物比喻来表达自己的观点,涉及了战略、创新、组织建设和干部选拨等,读起来妙趣横生，又发人深省。
❏蜘蛛 | 不能做“黑寡妇”，要合作共赢
华为跟别人合作，不能做“黑寡妇”。
黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛，这种蜘蛛在交配后，母蜘蛛就会吃掉公蜘蛛，作为自己孵化幼蜘蛛的营养。
以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。我们已经够强大了，内心要开放一些，谦虚一点，看问题再深刻一些。不能小肚鸡肠，否则就是楚霸王了。
我们一定要寻找更好的合作模式,实现共赢。研发还是比较开放的,但要更加开放，对内、对外都要开放。
想一想我们走到今天多么不容易,我们要更多地吸收外界不同的思维方式,不停地碰撞,不要狭隘。
❏蜘蛛/蜜蜂 | 勤奋、顽强、胜不骄，败不馁
世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦。不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦的用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛,它们仍然勤奋,不屈不挠，生生不息。
我最欣赏的是蜜蜂，由于它给人们蜂蜜，尽管它多螫，人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞，蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜，天天埋头苦干，并不因为赞美产蜜少一些。
胜不骄，败不馁，从他们身上完全反射出来。在荣誉与失败面前，平静得像一湖水，这就是华为应具有的心胸与内涵。
❏千里马 | 猪圈生不出千里马，让它跑去
在高速发展时期，我们提倡才德兼备。有很多有才干的人，我们还没看清楚，就把这匹“千里马”关到猪圈里，猪圈是不可能生出千里马的。
所以一定要让他先跑,一定要让他去干,不给他提供这样一个充分发展的环境，是不能判别他在这种环境中是否经受得起考验的。
所以，必须要把人放到实际环境中去锻炼、去改造、去加强修养。
❏萤火虫 | 默默无闻的大力量
华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的。
萤火虫拼命发光的时候,并不考虑别人是否看清了她的脸，确认光是否是她发出的？
没有人的时候,他们仍在发光,保持了华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。他们在消耗自己的青春、健康和生命。
华为是由无数无名英雄组成的，而且无数的无名英雄还要继续涌入。
当我们走入一条一条荒凉的创新小路,当失败,又找不到方向时，在漆黑的荒漠小路上，看到萤火虫的闪亮会给我们多大的力量啊。
❏青蛙 | 钻入水中，深入一线
针对有的员工提出“来自慰问团的报告与用服一线人员的报告相比显得较苍白”的问题，任总指出，慰问团只是“蜻蜓点水”，感受自然没那么深刻。
现在派下去的人要像“青蛙”一样钻入水中，去真正了解前方的“水深火热”。
❏眼镜蛇 | 盯住目标
KPI适用于大兵团作战的流程化管理，但过于僵化，反而是不好的。
我曾讲过，我们的组织与流程，应像眼镜蛇一样，蛇头不断地追随目标摆动，拖动整个蛇身随之而动，相互的关节并不因摆动而不协调，就是科学的KPI。
❏老鼠VS大象 | 要灵活
以灵活机制应付强大的对手。
我们的对手是足够的强大，强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比，就象大象和老鼠相比。我们是老鼠，人家是大象。
如果我们还要保守、还要僵化、还要固步自封，就象老鼠站在那里一动也不动，大象肯定一脚就把我们踩死了。
但是老鼠很灵活，不断调整方位，一会儿爬到大象的背上，或者钻到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就会受不了。
我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。
故事的最大力量在于同时打动理智和情感，这是故事比道理更强大的地方。
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