教育操盘手6期-三组-四夕-D3

3组-四夕

项目名称：（可隐去公司名）

项目背景：

一、启动资源评估【市场容量】

（1）目标用户：销售型中小型企业

（2）用户规模：3万+

（3）市场规模：4300万x15000

【创始团队】

成员一，前微信国际版总监，前腾讯海外市场负责人，前Oracle大中国营销总监

成员二，前360副总裁及营销主创人，前百度销售总监，20年以上互联网营销领域经验

成员三，顶级营销策划人，资深产品经理

（1）能力模型

（2）愿景

做全球最好的营销工具

【产品准备】（1）设备工具（2）课程体系

【渠道策略】

（1）渠道1渠道代理

（2）渠道2合伙人

（3）渠道3广告投放

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：4步曲解决获客，经营，管理和成交。

（2）有没有优势

【渠道优势】

（1）特殊资源：技术优势

（2）政府资源

【教研产品】

（1）教研团队

（2）产品定位：为全天下的销售做一把武器，为企业解决营销推广的问题

【启动资金】

（1）融资规模，2轮 2亿+

（2）计划融资

目标：找到项目的成功率和短板1.自定义案例，演练项目的评估2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板