软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点3

项目成本管理

1、项目成本失控原因：

（1）对工程项目认识不足

（2）组织制度不健全

（3）方法问题

（4）技术的制约

（5）需求管理不当

2、成本的类型：

（1）可变成本

（2）固定成本

（3）直接成本

（4）间接成本

（5）机会成本

（6）沉没成本

3、项目成本估算的主要步骤：

（1）识别并分析成本的构成科目

（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目成本大小

（3）分析成本估算结果

4、制订预算：制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。

5、成本预算步骤：

（1）将批准的估算分摊到工作包上

（2）分到活动上

（3）结合进度形成成本基线

6、成本分析技术：

（1）技术分析：

1）回收期

2）投资回报率

3）内部报酬率（净现值 = 0 时的贴现率）

4）净现值

（2）专家判断

（3）会议

（4）类比估算（准确性比较差）

（5）参数估算

（6）自下而上估算

（7）三点估算（准确性差）

（8）储备分析

（9）质量成本

（10）项目管理软件

（11）卖方投标分析

（12）群体决策技术

7、成本管理技术：

（1）成本汇总（自下而上）

（2）储备分析

（3）历史关系

（4）资金限制平衡

（5）挣值分析

（6）预测

（7）完工尚需绩效指数

（8）绩效审查