没事找事也是有艺术的，领导拿捏得好，员工就得感恩

《老子》说得好——

“欲取之，先予之。”

你也可以讲“欲予之，先取之”。

甚至可以说“先取之，即或不予之，对方也会觉得你予之了”。

懂得对付小孩的父母，看见孩子们玩得正高兴，明明心里想，再让他们玩十分钟，就得回家，可是嘴里会先喊：

“收拾你们的东西，晚了，该回家了！”

小孩装出哭的声音，开始过来求情。

“好吧！好吧！让你们再玩十分钟。”你说。

“谢谢！谢谢！妈妈真好！”

非常高明，对吧！

一个懂得领导艺术的人，会隔一段时间来个变动，要么变动工作，要么换换位子。

我们单位六年前老领导退休，新领导来了以后的第一件事就是把中层的位子换了，不管这个中层在这个部门在了多少年，反正都得换。

有的中层确实不适应，特别是那种在二线已经干了十多年的，突然换到一线，和外单位有联系，或者是和具体的人有联系的部门。一两个月下来马上就不行了，要提高销售量，或者是提高生产量不明显。

明明这些中层有的表现平平，无功无过，也要换换位子，或者是小惩大诫那么一下下。他们会伤心，跟着一段时间后，有稍微来点奖励，他们又高兴。

他们会猜，换岗位的目的，甚至是想位子是否会代表尊卑。

最起码，工作换了，心情换了，他们变得更谨慎、更认真。

在一个岗位时间待长了，特别是中层领导岗位，很容易出现弊端。换那么一下，把毛病显现出来。老在的要是想搞鬼，顾及到随时会换，也多些顾忌。

这样非常高明，对吧！

还有，每年年底，也就是这个时候，单位大领导会说发年终奖的事吗？

不会，因为这么一说，就变成了“当然”，必须得信守承诺，如数发放。

这么一来就变成应该的，欠员工的一样了。

要是领导说，今年任务完成得不好，要大家忍忍，估计过了年以后才会有消息。然后，各种消息漫天飞：什么政府相关部门拨款有问题啦、新单位地址还没有确定，自筹资金还不齐等等跟钱有关的听得大家人心惶惶。

结果，领导宣布：“任务虽然完成得不好，总算相差不多，领导小组游说相关单位很成功，员工福利是可以保证的”！这样的大起大落，是不是有种坐云霄飞车，吓得半死，终于到站，落地以后释怀的感觉呢，不禁打从心里笑出来了。

还是很高明，对吧！

人性是多么可悲，就好像猴子的“朝三暮四”变成了“朝四暮三”。换汤不换药，猴子还高兴。

终于明白了，大领导隔一段时间就来那么一下子，实际是懂得了人性这个东西啊！

他会让你觉得他在关心你、注意你、垂怜你、拯救你！

于是我们这些普通人呢，则会感恩戴德，感激涕零！

又怎么会想到，这些该是你的，是他“该你的”，是你“该得的”，是他“该做的”！