朋友总觉得自己资源挺好的，认识很多人。找他合作的无非是看中了她的资源，多是直销或大消费类的市场。她不了解这些行业都拒绝了。
最近她想自己做项目，却发现身边没有合适的合作伙伴，虽然都是哥们儿姐妹儿，这些资源好像也用不上。
资源，这个词有点功利，其实并不是认识谁谁，就成了自己的资源。有效的资源都是可以产生价值的，有机会一起做事。只是停留在吃喝层面，也仅仅是朋友罢了。
在爬山喝茶结识的朋友，能合作的人就是碰运气，不如尽情享受出游的乐趣，他们聊的更多是山高水长。
同领域或者彼此领域有交叉点的合作概率更大，工作场合认识的人，有过接触，心里有底。现在有很多收费群，都是付费学习某些知识，沟通过程中大家也在找合作伙伴，这种有目的性的聚合，都是想做事情的人，更聚焦。从弱关系转变为强关系效果更好。我一直建议朋友去付费社群，提高效率。
张一鸣说过，我特别不喜欢那种我创业我有资源有关系，资源关系往往对判断起负作用。
在做事的过程中，你会发现找到合适的人是最难的一件事，雷军创办小米初期花费了大量的时间在找人，他之前做金山已经到职业的顶峰，人脉资源也是顶级的，他都会面临这样实际的问题，更何况是普通人。
当见到一个有点名气的人，就开始出来炫耀，我加了谁谁的微信，这个群资源很好。如果你没有体现自己的价值，最多也是花钱买买人家的课程，还是粉丝的角色。
以前做点事情都是请客吃饭这些，最早做实体项目的，有的靠钱权交易和所谓有认识的人，把资源拿过来，自己才有了一桶金。如果你不做资源垄断性的行业，就要知道自己的能做产业链上的哪一块。
一个产品流通环节，研发～生产加工～运输～市场。大致四个环节，研发和市场的利润最大，技术在更新换代，如果没有专业背景研发这块一般人不能涉足，生产加工需要厂房设备，中间利润压的很低，物流需要仓储，也不是普通人能做的，只有市场这个环节可以进入。
所以会看到有越来越多的人去做产品代理。有人统计过，这行业看着门槛不高，但真会运作的人也就是10%左右吧。有心的人都是拿项目练手，走通流程，然后去找项目操盘，自己拿源头产品制定规则。没经验的人就先加入一个团队。前几天朋友想从线下转线上，但不会做啊，我说直接找操盘手得了。
对于个人来说，零售是最快的，但只是最初级的方式，大头绝不会是在利差这里产生，这只是前端，占模式的10%罢了，利润更多的都在后段。
除了利差收益，个人还可以做的就是咨询，需要在专业领域有从业经验，哪怕没有，会讲课同时有粉丝基数也可以做。见过没经验的，但会做课程，也可以吃口红利，会讲课也是需要积累的。
这些轻资产的模式一出来，完全可以忽略我认识谁谁这些资源，传统思维的人还停留在我哥们负责哪个系统都是大佬，但在新模式里，还这真不管用了。你哥们关系再好，他不可能长期给你买单。
都在推广个人品牌这个概念，需要的是有足够多的粉丝，今年很多地方都提出公域流量要抢，私域流量要养。吸引那些愿意付费的人，认可你的人。这些人很多都是陌生人，更谈不上深交，但成交会出奇的快。
有人停留在单一思维，客户看我又做这个又做那个，会觉得不专一。其实认可你的人愿意跟随你，还是认可你本人，你提供的产品和服务有他们需要的，自然会成交。
有人做保险的美女做微商，别人问她，客户对你不会有什么其他想法?美女说不会啊，他们信任我，我这里有他们需要，当是提供附加值。也有卖保险的做新媒体，出写作课程，又弄商学院。用一个标签已经不能描述他了，人家做的很好，写作课程的学员主动过来买保险。
如果你的项目选的好，除了利差之外，咨询是在同步做的事情，做大之后，商品赚利差完全可以放在一边，已经成为一个管道收入了，最后就是复制模式，有新项目，操盘找合伙人，做商学院。有一些人看不懂，那是没接触过这些。所以传统意义上资源这个东西，有时候不用看的那么重，有用，也没用。