打造“你是经营者”生态，需要为员工放大圈子，为老板划个红线！

我是樊登读书会万家分会会长张征，“德行天下，书香万家”是我做读书会的初心！今天是我的“每天写一篇文章”，连续写作第10天！

企业员工要放大自己的经营者心态圈。

我们经常抱怨企业员工没有责任感，没有主人翁精神，其实就是老板没有给员工足够的赋能，没有给员工足够的放权，自主创业的人延袭了国企一把手的坏习惯，就是那种什么事儿，都是我自己说了算，什么事都要经过我同意，什么是下了命令先执行，错了再改，所以很多企业就浪费了很多时间成本，所有的问题你发现，一个月之内就做了一件事，而是这件事改来改去。昨天我们在小餐馆吃饭，就看见了，一个早点餐馆的员工都是，以你是你就是经营者这种心态。在经营这家餐厅。让每个员工都有了主人翁精神，而且每个员工责任感，意识感都，上升到管理层面而来。如果每个员工都是以经营者的心态，来去管理，自己的一个小单元里边儿的，工作内容，或者服务好客户，那么整个的，企业生态是比较完善的，是一个流动的。管理线。并不是，每一个萝卜一个坑儿，发扬螺丝钉精神，螺丝钉精神是没有错，但是螺丝钉精神在现阶段，在新时代，要允许大家。传动岗位，不能只盯着自己手头上的事，因为你的，每一项任务指标都有可能影响你的下线，影响你的上级，作出正确的判断。所以，要为员工赋，能让每一个员工都能够，做到经营者心态。

老板也要缩小自己的经营者心态圈，给自己的权利划红线！

老板不能盲目的去经营自己的，权力圈子。如果老板把自己的建议的心态放到，过大的圈子里面，其实是经营者心态生态的死结。

如果盲目的说，我们员工所有员工都有竞争的心态。那么老板是不是也应该有竞争的心态呢？对的，但是经营者心态，有一个度，那就是，不能过多的，去执行，是经营者心态，如果是一个老板过多的去执行，我是今日的心态，他会把自己的，思维固定带，所有的，经营者上，那么作为经营者，老板就说了，又回到我说了算的心态，又回到了我说了算一把手的感觉，所以，在经营者心态上，我们老板要把握好，不要把自己搞得太累，嗯，说到这里呢，我就是一个，最好的经营者心态的老板。所有的事儿都是亲力亲为，所以有的时候，感觉说来说去，就不想干这事儿了，不是说不挣钱，也不是说没有兴趣，也不是说不喜欢，嗯，就是不想做了，为什么？因为你把所有的琐碎的小事都落在自己身上，所有的事儿都已经这心态来去对待，就搞得自己特别累，人累了之后，在这个兴趣上会在这种心态，心情，幸福度上就会下载，就会下降，你在干一件事情，无论挣多少钱，你感受不到热情，你就会厌倦这件事情，所以，老板切记不要把经营者的心态扩展到所有的项目上，所有的环节单元上，而是给自己画一个小圈圈，我只负责这一块儿就够了，剩下的，经营者心态交给该。的。主管部门就可以了。

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很多，都说读书无用论，读书其实有用没有用，看你自己的度，如果说你，尽信书，就不如无书嘛，你要说完全信一个，原则性，一句话信一个道理，那么，你没有变通没有？举一反三的这种能力，你可能会把知识用死，知识用死了，其实你这件事儿已经死了。

我们很多读书会的人都比较喜欢看书，有的人说对我帮助很大，有的人说我还没有感觉到有任何帮助，所以这就是区别，在读书上，同样读一本书，看你怎么去理解，理解完之后看你怎么去运用到，知识是死的，人是活的，我们不要把经营者的心态，放在所有的事情上，

我们都是经营者，但是我们经营的圈子，经营的范围是有所限制的，这样的话是各负其责，整个的管理生态就形成了。