个人品牌咨询案例分析

最近接到的咨询，有创业者，有公司职员，共性问题也很明显，个人定位（含个人品牌定位），和工作的内驱力。

为了保护隐私，不透露具体内容，复盘记录如下：

个体内驱力

ta说：“我为什么就是做不到呢？”

其实，ta专业知识扎实，有着10多年行业经验，开过店办过展

却陷入“我为什么不去做”的怪圈

你的关注点在哪里，能量就聚集在哪里。

关注自己做不到，只能累积负能量；

关注我如何做到，开始调动内驱力。

买了课，学一半；学完课，没用起来......

再多的买课打卡，却还是一只被动旋转的陀螺

停下来，梳理，改变，

跳脱出这样的恶性循环。

做一次自我梳理——

我过去的模式是什么？

我未来的画面是什么？

我5年后想和什么样的人共事？

......

咨询尾声，我问，“开始这一步的难度，你打几分？”

“4分。”

答完ta陷入了沉思：

“4分就可以做到的事情，我为什么不早点去做呢？”

别人做不到的事情，对ta来说，稀松平常

最后ta说，好，开始做，列目标。

“如果把我的计划公布出去，我就没有退路，只能完成了，哈哈。”

个人品牌定位

咨询了多个初期创业者，发现一个定位中共性：创造伪需求

伪需求： 我能解决什么问题？

真利他： 客户需要解决什么问题？

比如我喜欢读书，我要去做读书会，很多人需要读书

伪需求的定位过程：结合能力，热爱，“我觉得”市场有怎样的需求……

拍脑袋想出来的产品定位，能在短期得到正向反馈，止步于痛点不够痛，长期变现很难。

第一，没有大量市场需求，第二，有需求，但你的产品没有差异性。

真正的利他，是帮助客户去拿结果

而不是，请你为我的产品买单

个人IP大于企业IP的时代

个人品牌大于企业品牌的时代

唯一的办法就是提升自己的吸引力

唯一的生存法则就是提升自己的影响力