2020-01-19

1.第一段中前任中国干部的分享，完美支持了老师在之前讲述的逻辑：所谓的“制造业迁移”仅仅是制造业的组装环节向越南这样人工成本低廉的地区溢出，并且越南在可见的未来无法发展出自己的重化工业。

正因如此，这些中国干部们同时具备「在越南本地的沟通管理经验」和「中国的原材料供应渠道」这两项巨大的优势。

2.对于宝成集团在大陆和印尼起用中国干部的过程，我联想到了跨年演讲中的「躬身入局」一词——

只有愿意站在合作方的角度去观察、思考、决策，同时不在意自己溅上一脚泥的人，才可能把事办成。