如何提高员工的忠诚度，而减少离职

在日常经营中，每个老板都希望自己的员工对自己的企业有忠诚度，希望自己的员工能以主人翁的精神来做工作。我们都在思考员工的忠诚度来自于哪里？我个人有以下看法：

做事的机会

很多企业好不容易把人招来，但是没有给员工相应的职责，他责任不清，岗位不清，员工在做一些很无聊的工作。我曾在山东一家企业做咨询，这家企业招聘从员工录取到上岗实操需要八个月的时间，期间让员工不停的在这看别人怎么做。我问这个老板，这个员工你招他干什么呀？他说要让他感受销售的氛围，让他知道公司是怎么样一个工作流程，让他知道公司的产品是什么。我说需要八个月吗？这八个月员工就每天在那里看，在那里等待，我想这个员工很难有忠诚度可言。因为没有给他做事的机会，就会产生很负面的影响。

赚钱的机会

我也见过很多的企业，收入很好，业绩增长也很不错，可是员工的收入却一直没有什么增长。我曾在一家很不错的集团公司上过班，一个销售总监干了六年，工资一直没有什么增长。但是这个公司从十个人到了500人的规模，一个付出了巨大牺牲，产生巨大功劳的功臣，竟然每年就拿到很可怜的基本工资。因为当时这个销售总监，从大学毕业就到这家公司上班，工作兢兢业业，却从没拿过什么提成，也没有拿到什么奖金。公司获得发展的同时，员工没发展，最后很多的高层与有才能的人都离开了这家公司。没有赚钱的机会，这样的企业很难获得我们的忠诚度。

学习的机会

任何一个企业学习能力是非常重要的核心竞争力，没有学习能力，企业是走不远的。每个人到一个企业工作，他一定也想获得某方面努力，不停的发展。那如果没有学习的机会，只是让员工一味的工作工作再工作，你不去提升他，不去培养他，不去培训他，或者不给他很多的锻炼的时机。那我想他慢慢就会厌烦，慢慢就觉得每天重复这些无聊的工作，就会产生职业怠倦，产生职业的天花板，慢慢失去信心。所以我们很多人愿意去外企工作，为什么呢？因为很多人不是冲着那的钱多，也不是冲着那里福利好，很多人说在外企可以学到很多东西而且有很好的学习的机会。

晋升的机会

我们员工在这里工作，我们在机制的设置与绩效管理的体制上，我们要给员工设置晋升的路径。如果一个人在这干了多年，他一直是这样一个无名小卒，我想它的动力也是不足的。那我们需要设计很好的晋升路径，当然员工晋升的路径，不见得每个人都成为管理者。但他可以成为所谓的一级高手、二级高手甚至到十级高手。一个普通的技工慢慢可以到工程师，虽然不是管理岗位，但是我们要让让他知道，他通过这样的晋升可以得到更多的尊重、更多的认同、更多的掌声。

良好的文化环境

一个企业没有良好的文化氛围，而是人与之间相互的攻击，人与之间互相拉动结派，即使一段时间发展得很好，但也很难走远。我们都希望能在一个宽松愉快的，没有复杂人际关系的，可以互相激励的文化环境中进行工作。

如果这五个点你做好了，我相信员工的忠诚度自然就来了。所以修炼内功非常的重要！