所有事都能归结为三个问题

柳传志是中国最知名的企业家之一。他创办了世界500强公司联想集团。现在柳传志是联想控股的董事长。在联想控股的内部活动上，柳传志把自己75年的感悟，通过三个问题分享出来。微信公众号“联想控股微空间”发表了柳传志的谈话内容。

柳传志说，所有的事，都能归结到下面这三个亘古不变的问题上：我是谁，从哪儿来，要到哪儿去。“要到哪儿去”是每个人给自己设定的方向或者说目标。“我是谁”指的是，要了解自己，知道自己有没有能力达到这个目标。“从哪儿来”这个问题，决定了一个人的际遇。

结合他自己的经历，在“从哪儿来”这个问题上，柳传志觉得自己非常幸运，因为赶上了改革开放这样的一个大环境。他称之为“这是上天赐给我们的”。

想清楚自己“要到哪儿去”这个问题，而且要符合实际，其实很不容易。在改革开放之前，因为是计划经济，所以，一个人没有必要想要去哪儿这个问题。因为国家都给你规划好了。一切都已经被安排好了。柳传志自己真正开始想这个问题，也是在改革开放之后，当时他还没有创办公司，他开始思考，自己最大的人生价值是什么，能做成什么事情。

但是，也不能把目标定得太死，“要在不同情况下调整”。

有人问柳传志，是应该坚持初心还是应该顺势而为。他的回答是，初心是大方向，比如要从北京到洛杉矶。确定了大方向之后，要考虑怎么去，如果是坐船，那要考虑中间要停靠几次，可以从什么地方补给。

柳传志说：“有些人认为自己很聪明，看到什么都做，但做一半就不行了再换一个，最后什么事情也做不好。其实应该第一步踩住了以后，立刻就要看原来定的方向对不对。给自己，也给公司留出调整的空间，一步步进行调整，不能一下子把现有的摊子都打乱。”

所以，可以理解为在坚持初心的大方向下，根据实际情况，灵活调整自己的方法。

然后，柳传志说，对于“我是谁”这个问题，要不断深刻反复认识，不断提醒这一点。

创业之后不久，柳传志就给自己定了一条规矩：坚决不做改革的牺牲品。每一次改革，都会有很多人倒下去。他需要去研究这些人倒下去的原因。柳传志说，这实际上就是对“我是谁”的认识。

写联想创业史的《联想风云》中有一个细节。创业早年，有一次税务机关要处罚联想，当时公司的很多同事都认为这个决定不公平，想要去跟政府争辩。柳传志知道之后，让公司交了罚金，然后跟同事说：“你得知道自己是谁。”处在当时的环境下，认识到自己是谁，有没有能力去争辩，就很重要。

柳传志说：“大家应该好好想想，自己到底是谁？到底想做什么？未来的目标和你现在这个能力相比，到底有多大的区别，你还要做哪些积淀等等，这些事其实经常想一想，是有好处的……想完了以后再做，总比船到桥头自然直要好。”

有一句流行的俏皮话说，听过很多道理，依然过不好这一生。在柳传志看来，之所以会这样，还是因为没有想这几个问题。先要想清楚要往哪儿去，别人的道理，只是一种解决方法，这些方法是不是适合你的问题，要想明白。此外，人家说的方法，也得跟“我是谁”这个问题结合起来，这些方法是不是跟你的能力、性格匹配。

柳传志说：“从道理里面选择那些跟你有关的、用得上的方法，懂一大堆没什么用的道理，那只能叫谈资。”

他举了一个自己的例子。1994年在联想遇到困难时，柳传志看了作家唐浩明的书《曾国藩》。他从曾国藩身上总结出了三点。分别是：精神上屡败屡战；有自知之明，比如曾国藩和左宗棠关系不好，但是曾国藩还是能分析出左宗棠的优点，然后再对比自己的弱点；复盘，曾国藩每打一仗，每遇到难事，都会点上一炷香，盘腿默默想一遍。这三点，柳传志也都跟自己做公司的经验结合，用到了实际经历中。

总之，“得明白自己是谁，从哪儿来，你的实际能力能不能实现你的目标，中间有没有死扣，这些事联系起来思考，才能决定最后能不能到达你想要去的地方。”

以上就是企业家柳传志对这三个问题“我是谁，从哪儿来，要到哪儿去”的解释。他认为，思考清楚这三个问题，就可以弄明白跟个人发展相关的很多事。希望对你能有启发。