让人焦虑的年终考核！

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中国企业的年终考核，大多都要延续到第二年的头一个月。

我所在公司也不例外。

本来，一年了，考核也无可厚非。只是最近的工作太多，忙碌不堪。

匆匆忙忙做了PPT,匆匆忙忙上台进行了述职汇报。

然后相互之间打分，再排序，作为年终考核的一项重要指标。

总体感觉，形式大于内容。

本来，我们六月份进行了半年研讨，九月份再次研讨，现在又汇报。感觉有些频繁，而且内容有点重合。

新上任的老总比较讲究仪式感。我们只好辛苦了。

只是似乎收入越来越低了。

工作越来越忙了，但效率越来越低了。员工的离职率越来越高了。

每天都不知道自己为什么而忙。越来越觉得小公司的大公司病患得不轻。

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看来确实如此！

每天工作结束后，下班就觉得疲惫不堪。不知是自己年龄大了，还是越来越不适应工作了。

新的一年里，我得不断剖析自我，怎样才能适应现在的工作方式？

可内心却觉得这样的形式真的有必要吗？我一直心存疑虑。

现代企业的高效快捷应该不是这样的吧。应注重实效，而不是华而不实的形式啊。

一个好的公司，最终体现应在经济的增长，利润的提升和员工收入的增长上面。希望领导别玩这些花架子，实实在在在提高公司实效上下功夫吧。

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