工程项目管理，从自身开始

早上起床发现下起了雨，而且还有点大，原计划今天一早去拉模具，联系混凝土建筑，但这个计划不得不暂缓。很多时候，我们本来想做某件事情，或者说想实现某个愿望，但事实上到那个节点并没有如期而至，这就是说明生活的变化比较强，风险也一直存在，有些东西我们能够控制，有些东西我们根本无法控制，甚至也无法预知会发生怎样的状况，并且这样的时候我们应该充分的准备，尽量减少一件不容易的事情所带来的影响。就像这场雨，让整个计划推迟，但最后的事情还是要完成。这是一种统筹安排能力，生活中出现这样的事情的时候，自己应该想办法，哪些地方自己能够改变，或者付出一点行动，能够对事情的实现产生积极的效果，对自己期望的实现有帮助。

很多时候我们做一件事情，首先应该考虑自己是否真正的努力了，自己是否全力以赴，当结果出现的时候，哪怕。你至少自己付出过，努力过。但很多时候我们根本都没有努力而抱怨结果的不满意，这是一种很糟糕的心理状态。事情的状态好与坏，首先问问自己。问一下自己对事情的产生对这样结果是否负有主要责任？这样才可以找到问题产生的根源，也可以探索到的事情为什么不朝自己期望的那样发生的原因？

每天的忙碌，必然带来疲惫之感，最近土建的施工进度很缓慢，看似每天都忙个不停，实则没有什么效果，而且大家都累。问题出在哪里，为何末端进场那么久了，成绩一点都没出来。工期如此的紧张，根本没有多余的时间让我们暂缓或放松，反倒是紧张的工期和进度追赶，大家都知道越早完成越利于项目的成本管理。现场挖机六台，但每天真正干活的还是少数。有不可避免的中断或间歇，但也有不少属于窝工还是浪费时间。不能有效利用和配置现场的机械，那就是组织安排出了问题，自己要反思和总结，问题出现在哪个环节，并且要提出针对性的解决方式，及时的破解，让进度恢复正常。

细细分析，有环境原因，比如末端的岩石太多，挖机每天的破碎进度缓慢，最近几天早上下雨，上午基本干不什么事，偶尔机手趁下雨休息等等，还有协调受阻、管理人员不够等原因。这些影响因素是否是决定性或关键性应该考虑下。下雨一般是早上一会，雨停了可以干活；协调问题最近基本谈下来也没什么影响；至于管理人员坚守，其实把工作方式和要求跟机手讲清楚明了，完全可以做到一个人看管两台挖机；地理条件虽然无法改变，但挖机不停破碎，总有些工程量，但不动肯定是没有的。所以把这些弄清楚后，进度缓慢的问题迎刃而解，争取把这样的调整用到现场，让现场进度及时的推进。

项目管理的关键还是在于组织、协调、规划方面，合理组织机械人员，协调各方资源能力，有效的规划统筹，一个项目实施起来或许并没有那么难。有效的管理能够减少很多的无用成本，很多项目在不同施工单位作业下产生不同的利润差别，核心还是在于自我项目的种种管理。现在市场物料、机械、人力的成本基本都是透明的公平的，差别就看你如何有效的组织和管理，这些才是关键因素。

努力吧，向合格的管理者迈进。