管理者要会的tdl

①查看报表:看报表、查数据、跟进度、找问题

②计划跟踪:对计划要每天查看跟踪进度,出现问题,及时协调

③布置工作:每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署

④巡视检查:到现场去,从巡视检查中发现问题

⑤个别谈话:既提高员工士气,又是发现问题和不足的好途径

⑥协调沟通:帮下属解决资源问题和部门配合问题

⑦反思自省:吾日三省吾身,オ能日清日高

⑧工作备忘:及时登记工作备忘,以免疏漏造成损失

⑨明日计划:每天下班前十分钟,要制定出明日的工作计划,以便第二天进行工作安排,这样才能有条不素

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