445模型

“445模型”就像企业人才的体检表，就有了标准，就可以对照标准进行人才评估，可以判断人岗是否匹配、是否胜任，可以依照“445模型”给予老板有效的用人建议。

什么是“445模型”？

华为一直在用的五项素质，我们把它做了丰富和调整，形成“445模型”，作为企业人才的体检标准来使用。

1.第一个“4”：四层站位

决策层，负责战略制定，把握方向；

总监层，负责战略执行，关键成果突破；

经理层，负责部门运营，抓日常运营工作；

主管层，业务尖兵，单点突破；

四层站位主要解决干部是不是在做自己应该做的事，站位是否正确，是否在其位谋其政。

在企业里面，每一个人其实都是站在自己的岗位上发挥价值。即使是CEO也是一个岗位，必须承担起他这个岗位应该做的事。

四层站位，是递进的层次，决策层制定战略时会面对很多诱惑，但从中找到未来3-5年最正确的方向，才是关键；

到了总监层，如果个人能力不足，就无法理解决策层的战略意图，或者无法调动资源搭建体系，就会很难向下推进。

这就是为什么很多老板会认为HRD跟不上自己的步伐、不了解自己的原因。

2.第二个“4”：四项能力

① 战略能力

战略就是对未来的方向，赛道的判断能力。老板通常需要很强的战略规划能力，需要确定主战场。

总监层需要战略的制定能力，还需要战略的拆解力，同时，还有探索新业务的执行能力。

② 变革能力

企业的发展过程就是企业经历变革的过程，要与时俱进。当前，数字化变革非常重要。如果管理者都不拥抱变革，安于现状，企业也会原地不动甚至落后于时代。

③ 高效体系搭建能力

做事有没有流程，能不能产生绩效，有没有目标管理能力，当有了这套体系的搭建，团队就能自动运转。

④ 人才队伍建设能力

能不能找到人？能不能培养人？能否激励人？能否做人才的优化？这些就是管理者对人才队伍的建设能力。

3.第三个“5”：五项素质

华为从2006年开始，就在集体面试中引入了领军人才的五项素质，它就是华为选人用人的标准，是华为人才基因的真正密码。

它是人才的底层基因密码，是最底层的东西。主要解决人才适合做什么，以及未来发展的潜力有多大的问题。