团队战斗力公式

写下这个题目的时候，我内心有个声音“你疯了吗？”，但同时自己心里又忍不住偷偷地乐，这是今天学习的内容，写自己的学习心得，不算作弊吧。

今天在听汤君健老师的《给中层的管理课30讲》，里面有非常实用的方法，整理出来也分享给大家。

战斗力公式

基于这个公式还在部门群里展开了讨论，我说了我的困惑：

“我第一眼觉得这个公式是很有道理的，但是想想，觉得能力也是影响结果的变量吧，光信任，目标一致，有斗志不一定有好的结果呀。”

部门伙伴给出了她的想法：

“这个公式不是绝对，因为就算有能力也可能没有好结果，少许运气吧，所以我觉得如果一个资质一般的团队，凭着上面的变量也可能是成功的，但是没有上面公式里的3个东西，或许就不能成为“团队”战斗力了”

她的这个说法让我豁然开朗了，我问的问题是关于结果的问题，上面的公式讲的是团队战斗力，是两件事。至少在战斗力的打造上有了明确的方向。

另外还学习了简版“人生地图”的做法。如果问我这今年让我印象最深刻的团建，那莫过于“挑战的一天”以及当天晚上的“人生地图”。网传张爱玲说“你如果了解过去的我，就会原谅现在的我”，那次团建，我们花了18个小时，一起经历挑战，晚上各自分享。对于拉近团队的关系特别好，但是太耗费精力了，轻易不敢搞。

但是汤老师给了简便的方法：找一张纸，先对折，沿着对着先画一条横轴，从左到右代表从过去到现在的时间，然后把自己经历过的最重要的五件事按照时间顺序写下来。然后相互分享。

以上是今天学习的收获，分享出来才会成为自己的，也希望有需要的人可以看到。