《4D卓越团队》~美国宇航局的管理法则(第一部分)

查理博士从美国航天局(NASA)天文物理学部门主任退休后,在1995年赴科罗拉多大学任教授,期间提出了影响深远的4D系统理论。

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在书中,他深入浅出地向我们展示了多年工作的成果~以4D系统为核心的团队评价及提升机制。他以系统科学的方法论为理论指导,以已有的优秀团队为标杆,将复杂的团队和个人特性分为四个方面,通过系统化的方法和工具支持团队组建,并帮助团队及个人提升业绩。

近些年来,由于其对团队建设的巨大作用,正被广泛的引入航天以外的商业和科研领域,并取得卓越的成绩。

第一章 哈勃望远镜事故

关键词

1990年4月23日

15年,17亿美金,成千上万科技精英的努力

0.007秒角

上帝不喜欢狂妄之徒

第二章 背景管理是团队管理的核心

关键点

社会背景左右我们的行为,团队背景(企业文化)也决定一个团队的绩效;

AMBR流程~背景管理工具

你的关注点(Attention)

加上你的心态(Mindset)

影响你的行为(Behaviors)

产生你要的结果(Results)

举例

1“社会性大猩猩”

2来自空难的调查报告

3哈里餐厅的背景管理

~背景影响性格

(第一部分完)

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