22 不是所有的都可以外包

戴尔大家听过吧，这公司的内存条是外包给华硕做的，后来华硕提出外包显示屏、主机。戴尔从核算资本，觉得外包划算。没几年华硕自己生产电脑，价格便宜，客户知道戴尔的电脑都是他们生产的，纷纷购买华硕电脑。结果戴尔衰落了。

这告诉我们不是所有的都可以外包。没有技术含量的可以外包，核心技术要自己掌握。还有一点，一个产品外包不能给一家做，否则会被外包商绑架。

稻盛和夫的京瓷公司刚开始是给松下公司做电子元件的，松下店大欺客，每次都谈价格，元件量多价格要下降。一部分公司觉得价格太低，亏本做不来。京瓷每次都答应做。终于有一天，当没有公司与他一同竞价时，他可以对松下说不了。这时，松下公司就没主动权了。

生活中，我们也要掌握主动权。不要把主动权全部交给双方手上，到时候受人指派。自己要有能力，会做事，干好事，只有这样说话做事才底气十足。