2022-01-30

第二周学习只有让员工参与才能激发责任感，感悟分享

一.我们上周学习了如何雇佣整个人，企业想要员工承担起责任，必须让他参与并热爱工作，清晰工作的指标，共同创造我们的未来，要相信团队和伙伴的力量，才能激发和释放员工的善意和潜能。一个好的企业应该使伙伴们在能力和道德修养上实现自我超越，如果在一家没有持续学习氛围的企业，你会不知不觉被淘汰，在一家拥有持续学习氛围和成长机会的企业，这种氛围会推动伙伴们成长和进步，只要学习和成长，你就会拥有机会。

二.企业成功的两个关键是：成员参与度和发展及培养价值观，企业要不断的创造和服务顾客。只有跟伙伴们建立共享价值观，建立美好的共同愿景，设定机制，伙伴们才会拥有较强和持久的工作热情，才能不断热情的服务好顾客，才能达成绩效。企业在管理过程中要设定伙伴们的权力权限，为了让伙伴们更好的承担起责任就要懂得放权，并提供必要的支持和帮助。

三.企业要让员工承担起责任，在工作中要让伙伴们有一定的成就感，与他们一起讨论工作步骤和流程，提供与责任对等的决策权，让伙伴们有挑战，能参与，还要不断的鼓励他们，给予信任和支持。

四.好的管理能够激发人的善意，释放人的潜能，促进人的发展，实现人的尊严，终身学习，不断自我超越，一方面理解生命的意义和价值，追求真理，生生不息，另一方面理解精神食粮的感觉，从追求成功到追求有意义，一个人将自己的梦想放大一个境界，会让自己保持较长的激情，如果我们充满激情，我们的生命才会更有意义。

五.经过第一周和第二周的学习，我反思良久，作为一个小团队的管理者我设定了22年的管理思路：

1.年底过年前有全员开会总结21年三个店的目标及达成率，用报表数据找到三个店应改进的方案和22年的落地执行动作，全员参与年底总结会是要让伙伴们有主人翁的意识，这不是负责人的事，是我们大家的事，因为我们是一个团队是一家人，有共享价值观和共同的远景，一荣俱荣，一损俱损。

2.从人.货.场.客上分析了22年的落地执行动作计划，有激励伙伴们要有持续学习的精神，为了大家的口袋为了能提升大家的专业知识和销售技能，我们就只有不断的学习培训。

3.要组织伙伴们招开月会，周会和日会，这样我们有了清晰的目标方向，才会有落地执行的方法