你的创业启动资金用在刀刃上了吗

你的创业启动资金用到刀刃上了吗？

钱，在创业过程中，永远不是第一位，但是有钱，你又肯拿出来创业的话，你都用在刀刃上了吗？在你资源，人脉，项目都具备了的时候，你的创业资金用在刀刃上，你就能插翅膀飞了，如果资金运用不合理，离完蛋也就不远了。

创业初期，作为初创者来说，包括我自己，大部分人都会有那么一个误区，手边有小部分存款，项目也想好了，也有一定资源，人脉，怀揣着对未来美好的憧憬就开干。但是对于怎么把钱用在初创公司上面，根本没有去细想合理地分配。

我最开始做的事情，是偶然机会接触到劳务行业，人力资源行业，通俗点说就是给企业招募工人，然后从中拿取企业给的人员劳务管理费用。那时候自己还没系统的做，只是跟着别人学习当中的流程，人也年轻，边玩边学嘛，还边挣钱，没过多长时间吧，因为那时候我们南方的劳务行业真落后北方，所以我很快的学习到了其中的流程，手里还有一小部分的资金，再加上当时带我的师傅，有他的助力，我便有了回家单干的想法，我负责在家扎营，师傅负责厂区企业对接接应。那时候激情也有，也不觉得缺钱，想法也特别单纯，就着手开干，找地段，注册公司，置办办公用品，招募员工，一套操作下来，都感觉很顺利，公司位置还找在市中心，二百平方，装修，置办办公用品完了之后，看着那些高大上的配置，门头，自己心里多激动，根本没去考虑手边的资金合理运用，基本硬件设施就花去很大比重。也没想后续员工工资，各类开销，连我们地方劳务市场最基本的一个调研我都没有去做，就想着我们本地方每年外出务工的人都很多，自己做那么一个机构是行得通的。地点公司都有了，然后得招人吧，其实那些年招募员工也不难，各类媒体平台宣传一下，很快公司业务员，出纳，会计，前台都齐全了，算一下当时人员基本工资开销都得每月好几万，再加上公司业务的宣传，宣传费用每天几乎都是以千来计算，想法很没有规划，反正想到什么就来什么。

每月房租水电，人员工资是必须开销，第一笔资金，公司硬件设备就去了一大半部分，跑市场宣传费用一部分，宣传费用可大可小，只不过我当初也没细想，还有我自己每天出去接触大量我们本地人脉，吃喝拉撒一系列的招待费用，那时候，酒一上头，在加上年轻，生怕别人不知道我兜里有钱，一百块愣是花出一千块的感觉，基本是天天这样，现在想想，那些年这样接触到的人，其实现在还联系的也没啥了。这是我第一次做事启动资金分配，后来因为业务量还有小部分，前前后后坚持了三年，不过我也相当于不断的试错，试错过程中，我也就开始负债了。最终管理也成了问题，再加上资金问题，猝！

如果时光能倒流，我一定对当初的自己说，钱不好挣，一定要把钱花在刀刃上，一定要把钱合理的分配好！

初创者很多都容易忽视资金问题成本，虽满腔热血，但是缺乏理性思考，一旦初始启动资金不合理运用，会导致后续隐形成本问题得不到控制。如果你有想法，有一定行业资源，并且还有部分启动资金的时候，千万合理运用启动资金，除非你有足够资金支持你去试错， 要不然办公区域尽量能用就好，有个地方谈事喝茶就行，把钱多拿一些去做做市场调查，考察下你的方案项目在你所在的地区可行性能有多高，资金回笼和回报周期有多长，在招聘员工上面，能自己亲历亲为的，尽量自己出马，控制好人力成本，在应酬接待方面，千万别装着一百块充一千块的面子，能吃饭谈拢的就别去唱歌洗脚泡桑拿！

最后，还是那句话，创业九死一生，祝你成功！