局中局:螳螂捕蝉黄雀在后

什么是局?就是一个大环境，大多这个环境是闭合的，比如是一个局，在使用APP的用户就是待在局里的人。

当将自己的内容推荐给百度阅读、蜗牛阅读、出版社等合作方时，它就是在打破自己的局进入了别人的局。

局里包括掌控局面的人，已经被掌控的局内人。

简叔是平台的掌管者，但当他进入其他局的时候他就成了被人掌控的局里人。

为什么我这么说呢？

平台掌握着用户的数据，在这个大数据时代，得数据者得天下。你的文章阅读量多少、获得多少钻的收益、被转载在其他平台(微信、QQ和微博)的次数都记录在案。这些数据都是潜藏着商业价值，如果运用得好，就能过中开发许多新的项目。比如根据这些数据如何帮助用户营销自己，通过数据对他们做针对性的宣传推广，赚取一笔“大咖代理费”未尝不可。数据的价值建立在真实性上，水分太多，最后就慢慢丧失了其商业价值，无疑是一笔损失。

与其他平台合作，自己的产品销量如何是靠着其他平台的数据来评估的。其他平台的掌管者如果跟合作得愉快，对产品多一点吆喝数据就好看，那的作品在其他平台就会一路高升。毕竟，数据起来了，代表着作品受欢迎，从众时代就是看哪个数据上去就跟风。若是跟合作得糟心，就对的产品冷漠以待，那数据自然会惨淡，数据就会很难看，最后销量可能趋近于零。

所以，行走于江湖，哪有不受制于人呢？

想要在其他局里吃得开，那就得先把自己的硬实力拿出来，有出彩的产品让其他平台自动靠过来，从而反手一击将被动转为主动。此外，自己的数据要挤去水分(假如有大量的水分的话)，让数据真正起到良性作用，发挥其商业价值。

去人为控制因素(出了活动策划)，加重数据的反馈，一是给内部工作人员减负;一是能够让各种结果更加客观，更能够让人心服口服，即使引起许多分歧，也不会难以应付。

让数据说话是让平台更稳定的一个必然要素，同时还能开发潜在的商业价值，一举两得。