324.如何为企业的管理起到一份作用呢？

一直在想为企业的管理做些事情，特别是作为一个从工作了20多年国有企业出来的讲师而言，就是希望回去能帮助企业有更大的提升。

可是讲了这么长时间让我对管理进行总结，发现每次提到都有一些不一样的认知。

管理是管事理人，是服务是沟通是提升执行力是做好沟通是让被管理者做好工作的一种能力。

他是科学也是艺术，是思想也是实践，是动嘴更是动手。

但真的有些混乱，是这也这那，但究竟是什么呢？

所以还是要回到根本 上来，什么是管理呢？

是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程，是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。

细分为四种情况：

产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。

这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。

总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。

管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。

前两天正好看到一篇文章，讲述的是中国的管理者与印度管理者的差别，现在世界各大公司的领导人有很多是印度人，而中国人很难成为管理者，更多是作为技术骨干。

同样在管理上，中国的管理者真的存在 很多的问题，要么是在管理思想上较为落后，要么是管理的技能和方法上没有章法，甚至会因为管理者自身的性格、情绪、与他人的沟通等问题，会把一个很好的企业变成废墟，真的很令人心痛。

明明很简单的管理常识，管理流程甚至管理制度的完善，在很多中国的企业中却好象是一个很难的事情一样。

又看到一篇文章，很棒，所以，引用出来，感觉更能代表一引起想法

来源：知乎

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1、管理的对象：初入管理或者创业者在管理对象的理解经常出现偏差，常犯的错是把管理和管人划上了等号，有些管理书籍也做了一些误导性的阐述，以刘备、诸葛亮、张飞、关羽之类的生硬的类比到企业管理，造成管理就是管人、选对人就可以坐等胜利果实了，市面上充斥的“不看过程、只看结果”是该误导针对管理学最大伤害！

在实际的管理过程中，人固然重要，但是最重要的实际是策略！“一只狼带领一群羊能打败一只羊带领一群狼”这个是管理学里面人尽皆知的比喻，他的本意是表达领导的重要性，我对其理解还包含作战计划（策略的制定），所以作为管理者首先是企业发展的策略家、一定要知道自己的方向和目标，用什么样的人也是自己策略的一部分。作为企业管理来说，管理的就是制定各种策略让公司的资源（人、财、物）高效运转，让公司具备持续盈利能力和市场竞争力!

管理好坏以质量、成本、交期、员工认同等等一系列现象表现出来，如果这些是现象，财务报表上现金流、利润率、资产负债表中的股东权益这些数字就直观了很多，因为这关系到企业的生存和竞争力！

2、管理的策略：在执行中也出现了很多偏差，片面的认为策略就是公司管理制度，这是非常危险的事情，管理就是制定正确的策略，并把正确的策略以最高的效率变成现实的过程。经验证明，在决策正确的前提下，执行力越高，决策变成现实的效率就越高，企业的整体效益也就越高，管理策略包含以下内容：

行为规范：“物以类聚，人以群分”定义了团队与组织的共性，我们为了生存和发展走在一起，共同制定一系列的行为规范是为了保证了行动一致性和高效率，违反行为规范给整个组织造成效率低下和整体利益受损本身就是可耻行为。不知道何时起，市面上流行诸如”关注考勤的公司如何如何“，居然还吸引了一系列眼球，去年公司居然有人以此论证公司要如何如何，被我一顿呵斥：连基本的上班时间都不能保证，我还能期待你带领公司向好的方向发展！召集员工制定保障公司能够高效运转的最基本要求（管理制度）非常必要，不期待你能优秀，要是连基本要求都达不到，说明你不是这个组织的人！

流程管理：团队或组织运转的过程我们可以理解为能量传递、信息传递或者价值传递过程，传递过程中涉及到各种流程规范，通过一系列流程管控保证能量或者价值在传递过程中增值保值，尽量避免人为因素给团队带来损失；

计划管理：团队和组织的资源始终是有限的，整理公司所有资源（人力资源、客户资源、供应资源、设备资源、制造能力、设计能力、财务资源）并让其协调运作，实现资源最大化利用，让公司资产保值增值，如此庞大的系统工程管理者置身事外或者企图通过经验和拍脑袋完成，也是极其危险的事情，企业资源计划管理ERP在中国推行快20年了，居然还有人提”上ERP找死、不上ERP等死“这样的话，别人已经全程自动化、智能化了，处于刀耕火种阶段的自己哪来的自信叫嚣着要国际同台竞争？计划管理因为其专业性和复杂性常规手段或者常人根本无法有效管控，意识稍强的企业成立以后首先要做的就是企业资源计划管理软件系统的实施了！否则应该不是叫等死，而是“糊涂死”才对！

企业文化与员工激励：查一下知乎，“企业文化无用论”充斥其中，而且包含一些大V号和所谓的管理专家，这些人估计连为什么要成立企业都还没明白吧，在他们看来企业就是实现自己名利场的工具，人与人自己永远是利用与被利用，上下级都是利用与被利用，社会道德感缺失，员工认同度、价值观在他们看来都是毫无意义的事情。在企业运营过程中推行的绩效考核和赏罚分明？其实就是引导大家关注企业价值观：哪些行为是公司认同并倡导的，哪些红线是不能踩的，依托管理制度和奖惩条例引导正确的人生观和企业管理理念，逐渐形成积极的企业文化。如果我们把管理制度比喻成法律，那么企业文化就是道德！经常做一些总结或者出台一系列诸如《评选优秀员工》、《评选年度创新》此类的管理办法是最好的企业文化建设工具，树立标杆和榜样，激发员工创新和自我管理，让企业保持活力和竞争力。

管理者自我修养：管理者自我修养也是管理的一部分，公司发展壮大过程中，企业文化也在茁壮成长，因为其无形常被人忽略，老板的个人修养是企业文化组成部分，或者说小公司的企业文化就是老板文化，老板喜欢喝酒，下面个个都是酒鬼，老板好赌，员工赌徒一片！

管理者需要做好自我管理，将自己良好、阳光的一面展示出来、团队荣誉感、社会道德与责任以正能量形式散发出来，影响大家。在甄选管理者的时候也要檫亮眼睛尽量，对品德高尚、能力中上者倾斜，道德品质败坏、能力优异者破坏力极强，带团队还是算了吧，毒瘤就是专指他们，原则上要立即清退！

好的管理首先是持续盈利能力和竞争力，然后为所有员工（包括我自己）搭建的发展平台，让所有人觉得公司制度公平合理；可以发挥才能；可以学到知识；通过努力可以成为榜样；不管你愿意成为技术大牛还是兼具管理能力的各级领导，都有发展的空间；同事之间互帮互助，友好相处!

虽然讲法不错，但有些太表达个人意识了，好的管理一定是在去除了管理者自身特点而所做的最好的方法。

所以好的管理一定有四个方面的内容：管理者思想、做法和情绪控制；组织运转的流程管理，包括所有资源的运转过程；企业文化的建立倡导及员工精神状态的打造；企业员工的行为规范明确和一体化标准。

未来管理的学习和创造，为中国企业的管理出一份力，看来就是要从这几个方面来进行了。