5个薪酬设计原则，总有你不知道的

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随着机构的发展，很多校区都会面临一个难题或者说困惑，那就是薪酬该如何设定？

只有科学合理的薪酬管理体系，我们才能有效激励人才、留住人才，让机构得到持续性发展。

那么，怎么制定薪酬呢？分享5个原则

第一个原则，公平。

公平的原则里，包含2点：

一是对内公平。员工到机构工作，结果员工觉得自己得到的薪酬与本身付出不符，因此闹情绪。那就说明我们在某个岗位上制定的薪酬可能存在不合理的地方。

二是对外公平。员工在机构上班，难免与自己的同事同学相互比较，一旦她发现自己的工资水平低于其他同岗位的人，对机构也就有意见。所以，我们在一短时间内，给员工的工资要等于或高于同行业周边机构，这样我们吸引和留住优秀人才。

第二个原则，遵循法律

这个就很明显了，我们给到员工的薪酬绩效，一定要符合国家和当地制定的法律法规，《劳动法》和《最低工资保障法》都不能违背。

第三个原则，效率

机构都希望花最少的钱获得最大的效益，也就是机构的钱要花在刀刃上。

比如在教师节发给老师有人情味的小福利，花的钱不多，但却突出了个性，人情味也做足了，其实效果是非常好的。

第四个原则，激励限制

日常管理中，我们不能财大气粗，员工要多少就给多少，不惜成本、不讲策略。

所以，我们需要在同一岗位上设立若干级别，以保证员工在同一岗位上有上升空间，这样员工在工作中会有个人成就感和职业规划感，对机构的认同感也越强。

第五个原则，满足员工的需求

我们都知道，马斯洛需求有5个层次，在给员工设定需求时，要在不同的时间段内满足员工的不同需求。要搞清楚，员工在这个时间段内，他是想有个晋升平台还是想学习知识沉淀自己又或者就是想得到报酬，我们要对员工有清晰的掌握。

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