2021-04-27
巴菲特首先是一位了不起的时间交易者，他从不重要的事情上买回时间，并把时间花在真正有价值的事情上。正是在时间交易上的成功，让巴菲特成为了一位非凡的投资者。
大多数人把沃伦·巴菲特的成功归因于他有能力以低价购买有价值的股票和企业。错了！
事实上，巴菲特首先是一位了不起的时间交易者，他从不重要的事情上买回时间，并把时间花在真正有价值的事情上。正是在时间交易上的成功，让巴菲特成为了一位非凡的投资者。
1913年，詹姆斯·艾伦写道：
我们的思想驱动着我们的行动。可悲的是，我们太多人的思想是一个大杂烩，太容易分心。像激光一样集中注意力，你会得到极好的结果。
我们将在这篇文章中探讨这个话题，并试图向巴菲特学习一些经验。
让我从一个故事开始。
前段时间，我需要向巴菲特的机构申请他致股东信中的部分内容的版权许可。该网站是斯巴达式的，组织是出了名的精简。我想，我该问谁呢？在主页上，我被告知不要期待我可能收到任何电子邮件的回复。我试着想其他直接联系他们的方式，但我想不出任何好的方式。最后，我决定发一封电子邮件到上面提到的地址。当时是下午1点19分，确切地说。
下午1点27分，。当伯克希尔哈撒韦公司总部的一位助理给我发来一个非自动回复时，我感到很惊讶。下午1时32分，我问了一个澄清的问题。
两分钟后，下午1点34分，我收到了助理的回复，她说她将进一步调查公司内部。一分钟后，我在下午1点35分回复了他，并进一步解释我打算如何使用这些材料。
下午2:04，助理回应“我们已经把您的要求转给巴菲特先生了。他会回复，谢谢!”
最后，在下午3点12分。我收到了巴菲特助理的一封电子邮件，他给了我一个明确的答复：对我使用某些材料的请求说“不”，因为这些材料受版权保护。
虽然结果令人失望，但有两件事让我印象深刻:
第一：伯克希尔哈撒韦公司做出了回应。大多数公司甚至懒得回复一封普通的邮件，尤其是在公司公共邮箱的收件箱里。
第二：巴菲特和他的助手们反应迅速、果断。
最后我发了一条短信问那位助理为什么要回复。她的回答是：不这样做是不礼貌的。
以下是我从这次经历以及我自己对巴菲特投资行为的研究中得到的六个重要启示
01要有礼貌
巴菲特从不摆架子，在与人交流时，他会全身心地投入。
当然，与巴菲特见面几乎是不可能的，但如果你足够幸运见到他，你会发现他彬彬有礼，魅力十足。相比之下，我们都有过这样的经历：在会议中，有些有名望的主人可能会不耐烦地瞥一眼他们的手机或电脑，传达出这样的感觉：会议是在浪费时间。嗯，这也是浪费我们的时间，但是为什么主人一开始就同意见面呢?
贝纳特•赫茨伯格把自己的珠宝公司卖给了巴菲特。在结束与巴菲特的会面时，赫茨伯格这样描述：
我们正要离开他的办公室，问能不能叫辆出租车。他坚持要陪我们走到电梯前，和我们一起乘电梯下去，然后站在街上等出租车。
有礼貌并不意味着轻易被人摆布。在会议开始时，巴菲特只支付了赫茨伯格要求的一半价格。
当然，礼貌不仅仅是礼貌。穿着正式并不做作。相反，它植根于对他人的真诚尊重。管理时间的一个重要方面是真正尊重我们遇到的人的时间。己所不欲，勿施于人。
02集中优势
确定我们的优势并专注于此，而且基本上专注于此。巴菲特总结说：
他非常善于配置资本，所以他把注意力集中在这方面。他说，他把大部分时间都花在了深入阅读上，而且他每年只专注做几个决定。
马库斯•白金汉说：“我们大多数人都误解了优势是什么：我们把自己的优势等同于自己擅长的东西，把自己的劣势等同于自己不擅长的东西。”他说:
强项是使你更强大的活动，是你期待去做的事情。这是一项让你感到精力充沛而不是疲惫的活动。我们都有自己擅长的事情，但我们可能讨厌去做，这其实是我们的弱点。
强项与其说是能力不如说是欲望，正是这种欲望驱使我们不断地去做，去实践，去提高。
所以，专注于我们的优势意味着专注于我们感兴趣的东西。
巴菲特说，他的优势在于资本配置。他专注于此，11岁就开始了他的投资生涯。
03避免多任务并行
巴菲特并不会一心多用。他把注意力集中在手头的事情上。
但是像我们这样的普通人是多线程工作者。桌面通知和信息不断涌入，我们的注意力在很多方面被分散了，这不仅降低了我们应对各种干扰的能力，也降低了我们整体的工作能力。
我们可以根据任务的重要性和紧迫性对其进行分类。上面图表的基本思想是，我们需要尽可能地避免不重要和紧急的任务，把大部分时间花在象限2(“有效性”区域)。
不重要的活动会减少我们花在重要活动上的时间。
不能完全避免紧急活动。
通常情况下，这些都是由我们无法控制的情况所决定的，比如老板召开紧急会议讨论一些并不紧急的事情。但是紧急的活动可以通过雇佣高质量的人才，通过更好的计划，通过更好的工作质量等等来减少。为了把这些事情做得更好，我们需要把时间花在象限2上。
我们在象限2花费的时间越多，我们的效率就越高。我们可以采取以下步骤:
1. 把我们一周的所有活动按紧急程度和重要性进行分类。
2. 在周末的时候，快速计算一下我们花了多少时间，做了多少工作，然后把它分成四个象限。
3.提前设定一周的目标，试着专注于象限2。
做好这件事的一个关键方面是要在我们的日程安排中提前为象限2的活动安排时间。我们需要让老板和同事知道我们在做什么，如果可能的话，让他们参与进来。无论如何，我们需要让他们知道，我们打算每周设定一个时间，不希望被打扰——除非有真正的紧急情况。
04关注结果，而不是活动
坚持结果论。我们有愿景会议、战略会议、规划会议、执行会议、复盘会议、团队建设会议和无数其他类型的会议。它们的效果和结果是什么？
巴菲特不会这么做。他不会在自己庞大的公司里没完没了地召开评估会议。
传统的经理人可能会认为，伯克希尔的各个保险部门应该合并成一个保险组织，并将每个集团的承保职能集中起来。一个集中的承销团队可以建立专门知识，并开发开创性的风险评估算法，使所有部门受益。这有什么不对吗？
巴菲特会说，不。
首先，组织被剥夺了自主权，这是一件很严重的事情。
优秀的人才需要自主工作，就像他们需要氧气呼吸一样。失去自主权通常意味着这些人通常是第一个离开组织的人。
第二，这些组织正在做一个根本错误的交易：
他们正在节省资源(金钱、人员、设备等)和花费时间(协调会议等)。相反，巴菲特更喜欢节省时间(每个自治组织更灵活)和花费资源(跨部门工作，等等)。
我们需要考虑我们的行动对组织内人员时间需求的影响。我们节省的资源往往是暂时的，但时间的成本往往是永久的。用温斯顿•丘吉尔的话来说，
“我们塑造了这个组织，从那以后，这个组织塑造了我们。”
因此，我们需要谨慎地塑造我们的组织。
05信任和价值观很重要
只和我们信任的人做生意，和我们有共同价值观的人做生意。巴菲特是这样描述2003年从沃尔玛(Wal-Mart)购买迈凯轮的。
多年来，我一直将沃尔玛列入《财富》)“最受尊敬”的公司名单。迈凯轮的交易加深了这一观点。为了达成迈凯轮的交易，我与沃尔玛首席财务官汤姆•舒威开了一次约两个小时的会议，然后我们握了握手。29天后，沃尔玛有钱了。我们没有做“尽职调查”。“我们知道，事实会是像沃尔玛所说的那样，事实也的确如此。——伯克希尔-哈撒韦公司年度股东信(2003年)。
巴菲特以不参与冗长的谈判而闻名。当然，这意味着巴菲特非常清楚被收购公司的价值。这种清晰度节省了时间。
简而言之，共同的价值观和信任大大简化了一切。没有必要没完没了地开会，也没有必要在大量的法律尽职调查上花费时间和金钱。这些防御行动需要时间和精力，但并不一定证明双方可以合作，也不是长期成功的好兆头。
相比之下，惠普 2011年收购英国软件公司Autonomy的交易却遭遇了厄运。这里面充斥着欺诈行为，在这场彻头彻尾的灾难中，唯一赚钱的人是双方的律师和投资银行家。
06对自己有信心
自信不是自夸。但是我们大多数人都把我们崇拜的人当作镜子来调整我们的行为。我们的老板或导师有他们自己的行为方式，有时我们甚至会模仿他们的衣着和言谈举止。许多人(包括许多硅谷名人)穿得像乔布斯。
这种从众心理渗透在假领导的行为中。如果我们是一家科技公司，我们会把自己定位在硅谷。如果我们是一家金融公司，我们的总部就在纽约。这是为什么呢?因为其他科技/金融公司已经这样做了。
但相比之下，巴菲特总是走自己的路。他一直呆在内布拉斯加州的奥马哈——那里是美国农业的中心，在此之前，这里几乎还没有一家著名的公司。
气质也很重要。独立思考、情绪稳定以及对人类和机构行为的深刻理解是长期投资成功的关键。我遇到过许多非常聪明的人，他们缺乏这些美德。自信帮助我们更好地管理时间。
首先，如果我们对我们寻找的东西有信心，我们就不需要从别人那里寻找线索。模仿别人需要努力和时间。
第二，自信让我们更确定我们能实现什么，而不是依赖传统思维。
巴菲特是一个非凡的人，他在过去几十年创造了自己的投资传奇。我们能学到的最重要的一课很简单：我们需要超越我们自己，我们需要控制我们的时间。其余的将会随之而来。