今天是2022年7月13日，是我学习成长1000天打卡的第872天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
第八章领导力课程
第6讲：联合能赢，分散能胜
提问：为什么大企业能变得更大？
回答：因为它们懂得联合。
提问：为什么小企业老也做不大？
回答：因为它们不懂如何联合。
在军事院校里，学生们被灌输“联合能赢，分散能胜”的观念。这并不意味着一个方面比另一个方面更重要，一个军官必须知道什么时候集中、什么时候分散。每一次具体行动都需要一套不同的战略。在多数军事行动中，军队需要集中足够大的力量以能够分割敌人。这就是为什么二战中“盟军”这个词如此重要。美国必须联合其他的盟国力量，以击败德国、日本和意大利。在伊拉克战争期间，“多国部队”这个词是联合多国的军事力量对付伊拉克的意思。
在传统的学校里，学生们被教导接受分散取胜的观念。从入校的第一天起，学生们就互为竞争对手。测验是针对个体的，因为学校的教育体制是寻找聪明学生，并把他们和较弱的学生相区分。这个过程将持续到那些被这种教育体制认定为“最聪明的人”进入到最好的学校为止。
从进入军事学院的第一天起，我们就被教导“如何团结他人”。我们被教导团结他人是领导力最本质的能力。尽管我们也像传统院校一样考试、给予评分，但是，学校的努力是放在我们的领导力培养上：让我们做一个知道什么时候联合、什么时候分散的领导者。
从进入军事学院的第一天起，我们就穿着统一的制服，步调一致地行走。个人的身份被隐去。我们被告知，我们的身份是一个集体，而不是单独的某个人。这就是为什么在军队里都是用所在的部队来表明自己的身份，诸如游骑兵部队、海豹突击队，或者海军侦察兵部队。
在飞行学院里，这个培养过程仍在持续。在那里，我们穿着统一的飞行套装。唯一不同的地方是我们的姓名、等级和部队番号。飞行时，我们是以编队飞行，很少有单独飞行的情况。战斗时，我们是以团队的形式作战。虽然作为个体我们各自都很强大，但是我们知道，只有作为一个统一的力量、作为一个团队参战，我们才具有更强大的力量。
一个狗咬狗的世界
当大多数学生进入商界，他们如同从传统院校的世界进入一个狗咬狗的天地里。
他们在工作上竞争，就如同他们在学校里时学习上的竞争一样。他们想要个人杰出，而不是想让集体杰出。在他们的脑子里，如果他们变得优秀了，就会有很好的升职和加薪的机会。而如果你的工作伙伴强大后会成为你的竞争对手时，那为什么要帮助他们进步呢？
看看下面这张现金流象限图吧。许多雇员从E象限迁移到了S象限中。他们自己做生意。他们想按照自己的方式来做事。他们想做得不同凡响。他们想要个体的自由。绝大多数S象限里的人始终维持着小规模的生意状态，很少有人能迁移到B象限中去，仅仅是因为他们只懂得如何分散做事，而不懂得如何联合做事。
联合他人一起做事需要领导力技能。联合他人意味着：要求他人加入一个较大的集体，关注一个较高目标的事业，通常需要克服个人主义、妄自尊大和自以为是。让人们在牺牲自我重要性的情况下以团队的形式工作，这通常是领导者面临的最艰难的管理工作，特别是领导者也需要表现自我重要性时。
领导力技能对于B象限中的领导者是必不可少的。B象限中的公司能够成长，因为这样的公司是在整个系统的推动下发展壮大的，而不是仅仅靠几个专业人才。
即使我独自飞在天上，我也知道我不是靠自己在飞行。我之所以能高飞远行，是因为我背后有一个庞大的组织系统支撑着我。
在商船学院时，我们被教导按照“金斯波因特方式”（该学院所在地）做事。如果按照你个人的方式去做事，通常会导致严重的违纪行为。从第一天起，我们就被教导要尊重组织的行为方式。
作为年轻的军官，我们被训练认真对待精确的重复动作。重复赋予团队强大的力量，尤其是在战斗状态下。例如，当我们敬礼时，每次敬礼的动作必须同样精确。当我们飞行时，我们全都以同样的方式飞。精确的重复使组织作为一个团队得以运作。任何按照自己的方式行事的人无异于在把组织置于危险之中。个人行为如果不能被认为具有行事的精确性，以及与团队行为的同步性，他便是一个添麻烦的人。如果某个人非要按照自己的方式行事，我们只能请他离开。战场上出现这样的个人会导致同伴丢掉性命。在企业里，我遇到过很多这样的人。他们抱着“我想以我的方式做事”的工作态度。他们不尊重组织的运作方式，经常在组织中制造不和谐的氛围。他们和大家不同步。
我在军事学院和海军陆战队得到的最大收获是被训练学习以“他们的方式”做事。为了做到这一点，我必须把自己的骄傲和个性收敛起来，这样我就能作为较大团队的一分子为更高目的服务。在现今的企业里，面对那些想要像明星一样在企业里辉耀他人的人，那些只知道怎样分散却不知怎样合作做事的人，我如今感受到了当初军队的训练赋予我的领先于他们的优势。
多亏我接受的军事训练，我对我的组织及其仪式满怀尊重。例如，当我走进一座教堂，我非常注意尊重教堂神职人员的行为方式和宗教仪式。忽略任何事都是极其冒犯的。我知道仪式的重要性，并且理解仪式有团结和分裂的力量。有很强仪式感的公司比那些完全没有仪式感的公司要强大。
在军队里，我们被训练向比自己级别更高的军官敬礼，并大声说：“是的，长官！”还被训练当国旗升降时立正和敬礼。如果违反了这些仪式，将会被视为对自己服务的国家的大不敬。所以，当某个人来到我的公司工作却想要按照他自己的方式行事，不尊重公司的行为方式和仪式时，我通常让他们带着自己的行为方式离开。如果一个人不懂得尊重他人和尊重仪式的重要性，那么他可能得不到我或者我的团队的尊重。
如我们前面讲到的，尊重把人们捆绑在了一起。不尊重会让人们彼此疏远，或产生隔阂。不幸的是，我见过很多人，学校没有教他们明白尊重和无礼的区别。
今天就学习到这里，加油！