《罗胖精选/三招让你的周报脱颖而出》摘抄

周报的写作框架，就是你按周为单位、推进工作的核心思路。

第一层价值：周报不是总结你做了什么事，而是要呈现你是如何理解工作的。

第二层价值：是对自己的价值。一周一次，你能从日常琐事中跳出来、做复盘总结，这是你自我校准工作的机会。

第三层价值：周报是更高效的沟通工具。

周报的万能公式：

周报=复盘目标+原因分析+下一步行动。

周报要避免的“坑”：

第一， 事无巨细地罗列了很多这周、下周的工作；

第二， 反思工作的时候堆砌了很多形容词。

领导想看到的，不是你具体做了什么，而是你工作的完成度。

周报是跟盯进度的管理工具，领导关心的是布置下去的任务、目标完成的怎么样了，有没有出问题，接下来会怎么办。

有信息量的周报：

第一， 复盘目标。 领导布置的目标完成的怎么样了？是实现了、超出了、还是没有达到。

第二， 分析原因。复盘刚分析得出来的差值，超出了，有什么经验值得复用;没有达到，出现了什么问题要解决。

第三， 下一步的行动。同步接下来你的解决方案。

具体的每个部分怎么写？

复盘目标

不要只说干了什么，而是从目标出发，来说明本周工作的完成情况。

原因分析

总结成功经验的部分：扣着具体的事写。

目标没有完成的事：定位问题发生的原因。

如果是团队领导，把“原因分析”换成“决策思路”。不再是复盘事情的原因，而是展现你在做重要决策的时候，是通过哪些维度去思考的。

下周计划

1 上周没完成的事。

2 这周可以推进到下阶段的事。

3 这周新增的事。

如果有不达目标的问题，一定要带上你的行动方案。

如果某项任务，跟实现核心目标关系不大，我们就不用写进周报了。