上等管理者“随顺”的管理之道，也是顺应自然之道

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一位很好的管理者，民众与下属都感受不到他以管理者的身份而存在，他对任何人都没有管理与控制的欲望。他将自己融入集体之中，感受着集体的需要，默默地服务。他所做的，是让一个集体中的每个人、一个公司中的每个部门、一个项目中的每个环节，都能够顺畅衔接与很好地融合。如此，正向的能量才能在一个群体、一个公司、一个项目中自然流淌，不受阻碍。

事情的推动，能量的流动，最终是靠做事的每一个人。每一个人都是一个独立的个体。管理者所做的，不是将个人的想法、个人的标准、个人的要求，加之于对方身上，而是将人与人、部门与部门、环节与环节之间梳理通畅、完好对接，用爱的能量将彼此融合，使得每一个岗位上的人，都能够在自由成长与发挥创造的同时，承上启下，在输入与输出、接纳与付出中感受到爱与被爱，看到集体的需要，从而更好地扎根于自己脚下的土地，汲取养分，更好地成长。此为上等管理者。

次之的管理者，事无巨细，为民众劳心劳力，诸事皆想亲历亲为、小心谨慎，希望让所有人满意，皆大欢喜。此种管理者，会得到民众的亲近与赞誉。

再次之的管理者，以制度来管理人，会设立非常多的条条框框、规章制度，一旦触碰纪律的红线，便赏罚分明，没有人情可言。此种管理者会让下属与民众畏惧他。

最下等的管理者，在民众中没有丝毫的威信，他的所言所行也无人信服，民众反而会轻慢他。

民众对管理者不够信服，是因为管理者做过使民众对他丧失信心的事。君子一诺千金，何况管理者呢？身为管理者，需谨言慎行，信守承诺。

一个群体的和谐，一个公司的高效运转，一个项目的顺畅进行，都需要管理者用“顺”“随”的眼光来行事处世。“顺”是顺应集体能量流动的趋势，也是顺应集体的需求；“随”是跟随其中，让自己的能量融入，随机而动。

一件事物的促成不是来自于某一个人，而是来自整个群体，来自共同的意愿与能量。“一己之力”如何妄图撬动地球呢？需要借力，需要融合集体的能量，顺应时势所趋，静看风云万变。

不管外界风云如何变化，总会有平静下来的时候。而此时，就是管理者顺势显法的时候，民众也能在风云平息之后，更加明晰自身的方向。管理者在此时指明方向，民众便会自然而然地跟随。这是上等管理者“随顺”的管理之道，也是顺应自然之道。