核心2群3组，皮卡丘35/51天输出——海尔、华为、小米，是如何进行组织创新的

海尔1984年创立，内部本来有非常严格的科程化管理模式，12层管理层级。经过了张瑞敏的变革，目前只有3级，从上到下是平台级、小微组（中间层）、创客（员工）。管理必须要扁平化。企业创新首先是建立在组织创新上。而组织创新最重要的特征是扁平化。

全世界最先进的组织是军队，因为军队是决定生死的一个组织。当今军队最先进的组织形态是美军，其最重大的两个特点是：一是突击队模式，二是精准打击。小米的组织有一个庞大的生态链，50多个企业组织（突击队）。而这些突击队不是散兵游勇，而是建立在一个共同的组织底板上。

海尔、华为、小米等的底板是由三个要素构成的，一是品牌和企业文化，是把大家凝聚在一起的粘合剂；二是资本，这些突击队在平台上都具有资本的关系；三是人才结构，大型组织在很长时间形成了结构性的人才库。