度量式提问

举一个生活的例子，当一个老板发现员工表现不佳，如果直接问，你怎么搞的。那这样的方式就是质问。不会有好的改善

可以采用度量式的提问。

比如老板说:如果我让你为最近工作打分，1是最低分，10是最低分。你会为自己打多少分呢？

那这个时候员工就会去审视自己的问题。

那接下来第2个问题也很重要。

老板可以继续说:我很好奇你为什么给自己打这个分数，那接下来你准备怎么提升呢？打算做点什么呢？

员工就会认真制定方案。

并且双方都是愉快的沟通。

所以以后生活中可以少一点苦口婆心，多用引导的方式让对方做出改变。