大家好，我是何首乌，欢迎你来听听我和小杨的故事。
“我公司的员工增多，管理比较乱。以前我还可以应付得过来，现在有些不知所措。”
“公司的员工留不住，经常换员工，还要重新培训，成本增加，给老员工也涨了工资，但是员工工作积极性也不高。”
“公司这样多问题，我还想做大做强呢，还打算一年内多开几家。”
“我不是管理方面专业出生。何姐，你可以用你以前学习的管理学知识帮我分析下吗？”
向我诉说的是我的朋友小杨，小杨业务能力挺好的，只是在管理这方面我更懂。术业有专攻，互相学习嘛。
我们也多年没联系了，最近联系上的。都叫我何姐了，我能不帮吗？我在进一步了解她公司的情况下，做出了分析。
可以看出，小杨的公司，员工的心比较散。何首乌建议：
首先，一个公司，得创建自己独特的企业文化，这企业文化是和自己产品相关的。
招进来的新员工，首先就要培训企业文化，让员工认可这些文化，企业把员工当做自己家庭的一员，员工有了主人翁意识，就会把工作当做自己的事业来奋斗。
小杨的公司之前只注重业务方面，没有创建企业文化。新来的员工，就是直接简单培训业务方面的。
其次，公司领导要发挥正式领导和非正式领导的作用。不仅要关心员工的工作，在员工生活上遇到困难的时候，也要关心员工。这样，员工就会心存感激，觉得温暖，从此更加努力为公司创造效益。
小杨对待员工，只看业绩，不关心过程，也没有和员工共情。虽然说，工作上，老板对员工严格也合情合理，但是，非工作的时间，老板或者领导放下架子，以朋友身份走进员工心里，这样，会让员工在工作上更加积极努力的。
第三，要完善工作说明书。有些时候，工作说明书不够完善，导致员工之间很多冲突，工作也不能很好完成，完善后，就能够提高工作效率和积极性。
小杨的公司，工作说明书没有做到书面化，只是口头模糊地吩咐下去，导致边界不够明显。虽然说，同事之间应该互相帮助，但是，工作说明书更能够明确工作职责和范围，更有利于提高员工工作效率。对企业的发展更有利。
第四，想要公司战略长远地发展好，还得考虑，公司是否实施扁平化管理。这样员工就能够和老板的距离变得更近。
小杨公司以前层级比较多，管理起来更困难。最后，把风险调到自己能够控制的范围内，公司要稳中前进，不能盲目扩张。理想是美好的，也要从实际出发，一步一个脚印，慢慢来。
在做好本公司的前提下，合适的时机时候，再扩张一家，一定要稳中求胜。一味扩张投入，亏的风险越高，这样的例子何首乌也见过，操之过急，一口想吃成胖子的，最后大多数都亏了。
小杨想一年内多开几家，理想是美好的，但是不能心急，路还要一步步走过来，走稳了，再走下一步。
虽然，我们要积极发挥我们的主观能动性，相信人定胜天，但是，我们也是在遵循客观规律的前提下，发挥主观能动性，这样获胜成功的机会会更大。
当然，管理方面的方法挺多的，不是一种方法就能够解决所有问题的，我们要具体问题具体分析。
“何姐，谢谢你，如果早点联系上你就好了，我想让你来我公司当军师，不知可以吗？”小杨诚恳地说到。
我说：“谢谢，我还是喜欢我的教育行业，做出感情了。很开心能够帮到你。没事，有什么情况多联系。你很优秀的。我们每个人都有自己擅长和不擅长的，互相学习，加油！”
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欢迎大家互动讨论，如果还有其他好的方法，也可以分享，我们互相学习。何首乌谢谢你！