拟定培训计划的5大要素

我们在拟定培训计划时，不仅要想着它是一套执行方案，更是一份投资计划书，里面不仅要包含具体的执行方法，还得有投入产出比，因为老板在思考时，总会考虑怎么样才能让钱有更好的回报。因此要想写好培训计划，需要从这5个方面去着手：

1.培训的需求

我们为什么要组织这场培训？现实的需求是什么？

从某种程度上讲，培训本身不是直接创造收益的，它属于“花钱”的部门，想让老板花钱，就必学让老板知道，为什么他必须花这笔钱？如果不花这笔钱，会有什么影响？

比如，我们要组织新人培训，因为如果他们对公司不了解，可能很难马上帮公司创造价值。

2.培训的收益

通过这场培训，能帮公司解决什么问题？达到什么目的？参加完培训后，学员在工作中能给公司创造什么样的收益？

涉及到花钱的，对老板来讲，都是一种“投资”，投资是投多还是投少并不重要，重要的是投资培训后期能带来的收益是足够大。因此我们不仅要让老板看到进行培训能给公司带来那些收益，解决什么问题，还要让他们看到，相对公司其他投入，培训有什么优势。老板在思考这个问题的时候，会考虑不同投资的投入回报比。

3.协调的资源

要想组织这这场培训，在时间、人员、场地、后勤上需要做哪些工作？

时间：什么时候培训会比较合格，大概需要培训多久？时间节点的分布是什么样的？

人员：学员是哪些人？为什么是这些人？由谁来讲课？为什么由它来讲？后勤由谁负责？

场地：在什么地方培训？

后勤：参训人员的住宿、交通、餐饮等怎么解决？培训过程中的后勤问题由谁负责？

要组织好事整场培训，在培训前需要筹备的事、沟通的人，以及在培训开始后，各项事务的跟进人、负责人都要清晰，以及在整场培训组织过程中可能需要动用的资源、部门的配合问题，都要提前协商好。

4.培训的内容

作为培训的核心，本场培训，主要培训什么内容？以什么样的形式进行展示？大概需要多久？

在组织的过程中，课件的编写尤为重要，会影响到整场培训的成败。因此，课件的编写由谁负责？会有哪些人参与？时间进度是什么样的？一定要提前规划好。

课件编写完后，还需要思考，这个课以什么样的形式进行讲解？在培训的过程中，为达到培训效果，需要做哪些配合？

5.培训的预算

组织这场培训，大概需要花多少钱？明细是怎样的？

常见的显性培训费用有：讲场的课程费、场地费、后勤费（如零食、办公用品、杂物）、差旅费、餐饮费、住宿费等。

隐性的费用有：培训的时间成本（如果不来参加培训，学员及讲师们做其他事可能产生的价值）。

转载：分趣网（www.ourfenqu.com）——专注于分享培训经验的网站