有料，细品！
历史的车轮滚滚向前，落后的事物注定会被抛弃。就像130年前机动车淘汰马车，冷兵器注定要被火炮征服一样。
现在我们也同样站在了历史的岔路口，如果不看清前方的路，很有可能成为被淘汰的那批。
看看如下三个问题，审视一下自己当下的工作，或者在校学生审视一下你们想要从事的工作，并仔细思考，有没有为未来更残酷的竞争做好准备？
1. 你做的工作能不能被外包？注意，抢你饭碗的还有可能是另外一个国家的竞争者，比如印度。
2. 你提供的服务是不是超越了实用需求，能够满足用户的精神需求？
3. 你是不是再跟电脑或者说智能机器人抢饭碗？
这三个问题，分别对应了影响社会发展趋势的三股力量。1. 全球化的知识外包，通用电气印度分公司的 CEO 在接受采访的时候就说，任何英语国家的工作都可以在印度完成；2. 物质充裕，人们不再满足实用性，更追求产品带给来的美感；3. 人工智能，这一点毫无疑问，因为我们已经感受到了它的冲击。
在这三股力量的冲击下，你能否在未来站稳脚跟？如果你还没想清楚，不急，跟我一起读读这本丹尼尔-平克的《全新思维：决胜未来的6大能力》。平克被称为著名的未来学家，是21世纪商业思维的拓荒者。听听拓荒者这个名头，你就知道他对未来的观点绝对值得你仔细琢磨。
平克在书中提出，要想在未来的竞争中立于不败之地，需要具备“三感、三力”。
三感：设计感，娱乐感，意义感；
三力：故事力，交想力，共情力。
这三感三力，就是你未来不可替代的资本。下面就展开介绍一下。
第一，设计感。不是只有设计师才有设计感，笼统的说，设计感就是能把一个东西做漂亮的能力。比如把PPT做的很漂亮，甚至把一篇文章编排的很吸引人，这都是在运用设计感。
伦敦商学院的研究就表明，每增加1%的设计投入，公司的销量和利润就会平均增加4%。足见设计感的价值。
尤其是在未来，有竞争力的产品更不能只追求便宜和好用，如果它不能带给用户美感，抓不住眼球，根本就谈不上竞争力了。就像现在的新媒体一样，如果你的作品不够吸引人，连被打开的机会都没有。
如何训练这种能力呢？作者指出，训练设计感最好的方法，就是多看。多观察身边的各种事物，觉得丑的东西，拍下来研究一下，丑在什么地方，如果让你设计，如何让它变美；看到觉得美的东西，更要拍下开，看看别人是怎么设计的，哪个点打动了自己，如果让自己设计，能不能设计的更美。
审美是陶冶出来的，急不得，慢慢来！好在我们不是明天就被淘汰。
第二，娱乐感。这里说的娱乐感不适讲段子式的幽默。而是，需要你把娱乐感内化成可用于任何地方的能力。比如，你不光说话有趣，写的文章也能把读者逗笑，做的视频作品更能让观众看了又看。现在抖音上就有很多这人的人才，他们做的视频，简直就是时间的黑洞，一看就停不下来，有没有？！所谓的娱乐感，就是能把事情做得有趣的能力。
别说自己天生没有幽默感，你只是适应了左脑的逻辑思维。娱乐感也是可以训练的。举个最简单的例子，你觉得脱口秀演员天生就搞笑吗？可以这么说，很多能在台上逗得你捧腹的演员，平时生活中不见得比你我幽默多少。他们都得通过专业训练，才能达到想要的效果。得不停写段子和练习，练到张口就来，而且说出来的效果，就像灵光一现，刚好想起来一样。
要重视娱乐感，不能把它当成工作以外可有可无的消遣。想要获得未来的竞争优势，就要做别人都做不到的事。
第三，意义感。“马斯洛需求定理”提到，人最高层次的需求是自我实现，就是活得有意义感。当人们不再为了生存但有的时候，需求的层级自然会提高。
现在就有越来越多的管理者抱怨，新人一批比一批难管。以前的员工，可以只为了工资，加班加点卖力干活，毕竟要养家糊口。但是，现在的年轻人，有父母提供的物质保障，所以工作已经不只是为了养活自己了，他们更关注这份工作能不能实现自己的价值。
这种趋势会越来越明显。不管是企业的经营者，还是个体，意义感都会变得越来越重要。企业要想留住人才，就要让对方感到，他收获的不仅仅是工资，他更是在同公司一起做一项伟大的事业。作为个体，我们也要赋予自己每一份努力，更高的价值和意义感，不断的给自己赋能。它是让我们感到幸福并持续努力的动力。
到此“三感”就介绍完了，下面讲讲“三力”
第一个，故事力。如果你留意的话肯定会发现，最近几年，教怎么讲故事的书越来越多。这就是人们逐渐意识到，讲故事是种非常重要的能力，它能带来巨大的影响力。
好莱坞著名编剧，罗伯特·麦基，曾经出版过过一本畅销书就叫《故事》。他在办线下讲座的时候发现，来参加活动大多数都是商人，不是想象中的编剧同行。这让他一度觉得自己是企业培训师，而不是编剧老师。
如果你看过泰国的广告，你肯定会感叹一个故事传递出来的力量，它能直击人内心最柔软的部分，把一个商品的价值观直接植入你的心里，甚至能绕过意识判断。
第二，交想能力。我更喜欢把它叫做整合能力。就是能把看似不相关的概念甚至是人和事整合到一起。
近几年有个概念很火“跨界打劫”。这就说一些牛人，通过整合概念和资源，给一个自己没有涉足过的新领域带来颠覆性的改变。
一个做游戏的，成了电影公司。一个学理工的人，成了脱口秀演员。埃隆马斯克更是一个典型例子。跨界的现象不胜枚举。如果固步自封，不寻求突破，抢你饭碗的已经不只是同行，而可能是任何人。
当然这项能力也是可以练习的。作者指出，最有效的办法是“比喻”。比喻的本质就是把新事物与已知的事物联系到一起，这个过程训练的就是交想能力。《象限与本质》这本书就着重讲解了，人是怎么通过比喻认知事物的。
第三，共情能力，就是能和其他人产生共鸣的能力。之前听杜子建讲过，要玩转自媒体，就要仔细研究共鸣，能找到读者或者观众的痛点，表达出他们想说又说不出来的话。
如果你只会冷静的分析，那机器不知道比你强多少倍。但是，对于人复杂的情感，机器就无能为力了。比如，女朋友跟你抱怨一事，她期待的回应绝不是“抱怨没有，我给你出个方案，你照做就能解决问题”，她们只是希望自己的情绪被听见，而不是真的找你帮忙解决问题。
所以，能体会到别人的真实感受，理解对方的真正需求，这种能力会变得越来越重要。因为理性分析可以交给机器，理解复杂的人性才是值得我们研究的。
到此，本书就分享完了。
总结一下：
作者提到了应对未来竞争的六个能力。三感：设计感，娱乐感，意义感；三力：故事力，交想力，共情力。
希望本次分享能对你有所启发。欢迎留言区互动，期待下次见，我是艾睿刻。