很多混迹职场多年的“老人”们，包括曾经的我，在工作中仍然怀有学生心态，因为各种“无知”而对人对事埋怨连连。
事实上，是内在的缺失，让我们想要向外寻求，希望外界来满足我们；而无知，让我们陷在自己的思维陷阱里走不出来。
很多问题，不是能力问题，而是认知问题。
如果能意识到这些，你会发现很多原来被卡住的职场问题或许可以有很多选择。
1、交换原则
企业的本质是经济绩效。而企业员工，是用自己的劳动价值换取物质与精神报酬。这是相对公平的价值（利益）交换。
企业不是学校，没有义务像学校培养学生一样培养员工，当然好的企业会帮助员工提升自我、获得满足，以实现双赢。
作为职场人而言，如果继续被动地等着老师教授学业，很可能会让自己陷入困境；要学会主动学习、成长，解决重要问题，创造自己在组织的价值。
2、做有用的事
做好职责范围内、组织需要的工作，是员工基本并重要的事情。在入职时，清晰工作岗位的权责，是非常必要的。
平常工作时，如果不清楚最后需要的结果，可以直接和上级沟通，把“力气”花在那些有用的地方，做出组织需要的成果，而非闷头做到自以为的完美结果。
在我的上一份工作中，很多自大的“我以为”，让我花费了很多时间，做出那些自以为是领导需要的结果——事倍功半，吃力不讨好——如果在过程中及时与上级明确所需，很多时间就不会被浪费了。
3、向上管理
在与老板/上级的关系中，老板/上级需要负一半责任，你也同样需要负一半的责任。
很多人以为，老板/上级理应知道下属需要什么，知道下属在做什么，并及时主动配合下属所需。可是老板/上级也是和我们一样的普通人，他们不是神，也有自己的局限，可能没有精力或能力成为一个完美的上级来指导你。
而且老板/上级肩负更大的责任，他们雇佣你，是希望你可以完成工作、解决问题、产出成果，他们不是你的妈 ，没有义务在方方面面照顾你，虽然好的老板/上级擅于根据你的特质对待你、教导你，只是这样的老板/上级并不常见，遇到了要珍惜。
向上管理不是溜须拍马，而是知己知彼，用适合老板/上级的方式，主动汇报工作结果，主动沟通问题，主动寻求资源支持，让老板/上级和你获得双赢。
哈佛大学商学院提出了向上管理的两个准则：
（1）理解自己和老板，尤其是你和老板各自的短处、长处、工作风格和个人需求；
（2）在对自己和老板理解的基础上创造和谐健康的工作关系——双方工作风格的匹配，对彼此的合理期望，双方如何取长补短等。
摆正位置，很多事情都有方法可循。
只有真正明白需要对自己负责的永远只有自己，才能在职场中真正承担起自己的责任，做一个主动为自己的工作及人生负责的人。