01 “深度思考”并没有那么高大上
关于深度思考，其实很多人都有种误区，觉得“深度思考”是件很高大上的事，和战略能力一样，都是一种宏观能力，掌握之后一旦使出来威力无穷，可以马上扭转命运。就像那些名人一样：
①叔本华：几乎一切战争的本质都是掠夺。
②周鸿祎：“真正的颠覆力来自微观的地方，来自侧翼，来自边缘，来自把资源聚焦在一点上追求极致。”
③王小波：“人一切的痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。”
这是一个误解，“深度思考”其实并不需要那么高大上，也需要开口闭口就和战争、商业或人性挂钩。
“深度思考”，只是让我们抓住事物的本质。
让我们有了更多的选择，而且是更好更优质的选择，而选择决定了命运。
也就是说，只要掌握了“深度思考”，确实就是掌握了改变命运的钥匙。
接下来聊聊日常中“深度思考”的“小”应用
以男女矛盾为例，表面上看，男女总是因为一些鸡毛蒜皮的小事闹个不停，本质上其实是缺乏深度思考和理解的结果。
前几天和几对朋友们聚一起聊天，聊到了 PUA 的话题。
女孩子一提到 PUA，情绪就会开始激动，不停的否定和批评，期间还详细列举了各种渣男的案例，话语中不仅仅透露着愤怒，更有一丝丝的恐惧。
而男生们的表现就有意思多了~
A 君：所谓PUA，全称Pick-up Artist，最开始是起源美国，目的也很单纯，就是搭个讪，发展一下男女关系。后来，随着加入的人越来越多，逐渐形成了完整的流程体系，甚至是不同风格的流派。最后在别有用心的人手里，衍生出一套精神控制法。这些人长期利用精神打压的方式，让对方丧失判断能力，最终被榨干肉体，骗取钱财。（讲道理，show 智商）
B 君：ennnnnnn…….（乖巧，沉默，不敢说话）
C 君：是的是的，这些 PUA 就是一群禽兽，女孩子在外面就是要保护好自己。我认识一个女孩子就遇到过一个渣男…….（省略 500 字的故事）
ABC 君的差异，就在于他们思考的深度不一样。
A 君只看到了事实层面。
B 君看不仅仅看到了事实层面，也察觉到当下女孩子的状态。
C 君则洞察到了男女的差别，并作出了选择。
对待 PUA 这件事上，只有 C 看到了男女差异的本质：
女生关注的是人与人之间的关系！
强调的是交往过程中的人，所以很容易推论出：人是坏的，所以他的一切都是坏的。
而男生关注的是人与它（工具）的关系。
人的好是坏与工具无关，相反坏人越成功，说明他的工具越有效~
只有洞察到了这一点，再根据自己的目标，才能做出真正合理的应对。
“深度思考”，并不没有那么高大上，只要抓住关键，任何时候都能游刃有余，做出优秀的选择掌控命运。
02 关于“深度思考”训练
还是再吐槽一下，写“深度思考”的文章其实很多，我也看了一些，其实真的就是为了写而写，并没有真正的思考。
例如 “5Why 分析法”，以丰田的例子：
背景是丰田在制造汽车的时候，有时候会停下来，因为是流水线生产，任何的停顿都会影响整体的效率，所以需要解决机器停下来的问题：
问题一：为什么机器停了？
答案一：因为机器超载，保险丝烧断了（解决方案1：换保险丝，治标不治本）
问题二：为什么机器会超载？
答案二：因为轴承的润滑不足。 （解决方案2：加润滑油，改善行动）
问题三：为什么轴承会润滑不足？
答案三：因为润滑泵失灵了。（解决方案3：换润滑泵，改善行动）
问题四：为什么润滑泵会失灵？
答案四：因为它的轮轴耗损了。（解决方案4：换轮轴，改善行动）
问题五：为什么润滑泵的轮轴会耗损？
答案五：因为加工过程中，杂质跑到里面去了。（解决方案5：加滤网，治本行动）
5 个问题，得到了 5 种解决方案？
表面上看，似乎只要解决了本质问题，就能解决机器的问题~
读到这里，不知道你发现问题了没有，很多时候问题不一定有 5 个，可能多也可能少，而且维度极多，有可能技术革新，就不用这个机器了，那自然就不会有换润滑油的问题了。
所以，工作生活中，其实我们是不会这样思考的，既费力又不讨好。
道理很对，工具很好，但就是用不上？
问题就出在定位上：“深度思考”是能力，而不是工具！
是不可能像 SWOT分析 工具一样：输入参数，然后按照步骤一步一步执行，最后得到一个确定的结果。
能力只能锻炼，所以类似 “5why 分析法”这样的方法，只能作为一个训练的方法，我们可以通过它来训练大脑，但只有长期坚持下来的，才有效果。
打开“深度思考”正确的方式，就是平时多观察多练习，千万不要抱着“今天学个方法，明天我就能成天才”的想法。
错误的定位，给人们错误的期待，期待一旦落空，后面就是一系列的自我怀疑。
“深度思考”不是短跑，而是一场马拉松，赢的是坚持到最后的人。
03“深度思考”怎么才算“深”？
关于“深度思考”，很多人喜欢说的高深莫测，然而深度思考，本质其实就是洞察力，通过对现象的观察，发现事物背后的关系。
从这个角度出发，人们思考的深度可以分三种：
第一种：看见，只能看见事物表面的存在
第二种：观察，不仅能看到事物的表象，甚至能发现看不见的部分，例如性质，状态。
第三种：洞察，抓住事物的本质，发现事物背后的关联。
这样可能还是有点抽象，拿福尔摩斯破案举例：
《福尔摩 斯探案集》里有一句名言—— ”狗为 什么没叫？”
国王的马场发生了命案，赛马丢失，福尔摩斯被请去调查，问来问去问不到相关的情况。
探长说：“一个晚上都没有什么异常的现象。”
福尔摩斯说：“你没注意那条狗吗？”
探长说：“狗可没叫啊。”
福尔摩斯回答：“恰恰是因为那条狗没叫，这才是异常的现象。这说明来偷马的人跟狗可能认识。”
普通人只看到一只狗，探长观察到主人家养了条狗，只有福尔摩斯能洞察到狗与嫌疑人的关系。
深度思考，就是从看见，到观察，最后形成洞察的过程。
—End—
最后还是留个锻炼的方法，除了“5why 分析法”，还有更简单的“黄金圈法则”，但它们的本质其实是一样，所以平时只需要做到4点就好了：
1、激发好奇心：从下意识的“看见”中抽离出来
2、多角度分析：可以换位思考，可以逆向思维，利用多个模型去观察分析
3、形成洞察：找出最核心的关联关系，并形成自己的结论，逻辑合理即可
4、迭代交流：在交流中，迭代盲点。
当然，过程最好还是佛系一点，一两天没结果都不要紧的。
要知道，即便是麦肯锡的专家顾问，他们每次提供咨询，也都要老老实实花90%的时间，观察分析问题，搜集现场数据汇总整理，抽象问题。仅仅10%的时间，才是用来洞察问题核心，寻找解决方案的。
“深度思考”是一种非常稀缺的能力，需要经过长期的自我训练逐步养成，也正因如此，它同样是一项很好的“价值投资”。