《麦肯锡晋升法则》笔记

本书作者服部周作是一名在麦肯锡工作多年的职场老兵，在麦肯锡创下了最快晋升纪录，作者在本书中分享了自己的一些工作心得。

1. 初入职场如何建立核心竞争力？

职场初期的关键在于自我提升，而自我提升要面对的一个重要问题就是如何安排自己的时间和精力。

根据作者的经验，一定要在项目开头快速取得进展，因此要给处于初始阶段的项目足够的时间和精力，全力以赴。一方面，在项目初期，可以向各方咨询各种各样的问题，无论问题有多么简单，但到了项目中后期，再去请教一些简单的问题就不好了；另一方面，用最快的速度在项目初期取得进展，有利于在周围人心目中树立靠谱的形象。

在个人时间管理上，作者认为，早上是一天中最重要的时间，应该利用好早上的时间，处理一些难做的事，如果觉得刚睁开眼，难以快速进入工作状态，可以先看10多分钟书，让自己进入状态后，再开始做事。

到了项目中后期，要学会与压力相处，作者发现，在职场取得越多成就的人，就越擅长与压力相处，为自己补充能量。

每个人与压力相处的方式都不一样，就作者自己而言，慢跑是一种很好的处理压力的方式，平时总是被各种事物缠身，时间在不知不觉中流逝，在慢跑时，可以感觉道时间被拉长了。

2. 晋升期如何承担管理职能？

作者认为，管理可以分为两类：成事和成人，成事需要关注效率，而成人需要关注效果。

要把事情做好，关键在于精通流程管理，及时更新进度。作为管理者，你的主要任务就是将项目需求不断细分和翻译成为每个项目成员可以执行的事件，将任务分配到每个责任人，并及时跟进项目的进度。

成事是一个技术活，是可以在前人的基础上不断迭代的，可以准备一个简单好用的跟进项目进度的模板，是不是将进度同步给上级和团队成员，特别是手上有多个项目的时候，这样有助于大家达成共识， 提高效率。

一个简单好用的项目跟进模板应该包含四个方面：整体进度、内容进度、客户反馈以及团队进度。

成人是一门艺术，没有什么标准可以遵守，但作者认为，有两个基本原则需要把握：面对项目成员，要懂得如何为他赋能；面对客户，要懂得如何建立联结。

作为领导，需要知道每个团队成员的需求和强项，要学会根据团队成员的需求去激励和鼓励团队成员，不要吝啬自己的赞美，应该根据团队成员的优势分配任务，让每个人既能够独立完成，又需要努力一下才能完成，这样才有成就感。

面对客户，首先要建立情感联结，更低的价格竞争对手也可以给，但更好的客户联结，需要用心才能建立，你需要细心观察客户周边的环境、客户的喜好等一切与客户相关的信息。

以上就是这本书的主要观点了，希望对你有所帮助。