今天来聊聊什么是产品经理的套路

其实,无论是做什么职位,都是有一定的套路,这些套路就是所谓的经验。当然各行各业不同职位都有一定的套路,比如销售套路等等,那今天我们就来讲讲什么是产品经理的套路。

以下就是总结的产品套路,我们一起来看下:

1、系统做一款好的产品要怎么办,可以使用“用户体验五要素”方法。

2、为什么我们需要这个产品,当然,这一步涉及到高层次决策问题,答案可能是盈利、开阔市场等,要问老板咯。

3、我们的用户是谁,他们为什么需要这个产品?要用市场细分(Market Segmenting)、 目标市场(Market Targeting)、 市场定位(Market Positioning),简称STP的方法细分市场,锁定目标市场,确定产品定位,然后为了更好的了解我们的消费者,我们要建立用户画像,使用现状分析、需求分析、需求机会分析的方法精准的找到我们要解决的用户的需求。

4、在确定了自己要解决的用户需求后,用OGSM原则和SMART原则确定我们要做的事和方法。

5、问一问我们的资源有什么,我们的对手有什么,可以用分析行业和竞品,当然去问问老板和别的部门也好。

6、使用MVP和ROI决定,我们怎么把上面的需求变成规划,排到项目时间线上。

7、开始做产品后,用“用户体验地图”一步步分析用户的行为,规划功能框架。

8、画出原型图,把产品大致交互和逻辑描述给研发同事

基本上这些就是产品经理的套路了。最后还是希望大家持续关注,微信公众号中搜索“小宝谈产品”,让我们一起在产品和运营的路上不断前行~

你可能感兴趣的:(今天来聊聊什么是产品经理的套路)