前方有“坑”，跳出来

【分享主题】：前方有“坑”，跳出来

【分享嘉宾】：蒋萍  ICF国际教练联盟认证准PCC教练

【笔记达人】：123

【分享时间】：2018.7.22

今天上午，陈序老师讲了“跳出时代思维的坑”，下午我就怎样爬坑，转坑，来做分享。就这个路径，如何跳坑，如何真正把坑转动，我把它画成4个象限：思维力+关系力+执行力+生涯力

思维力：当你有不同的思维力时，你跨越的方向就不一样，你的收获就不一样。

关系力：人和人之间最微妙的，就是你和你自己的关系。你真的认识你自己吗？

执行力：好的思维力，好的关系，你带着你的执行力，迈向你的未来。

生涯力：迈向未来的执行力，是为了构建你的生涯力。

我们每个人都在这“4力”中，追求自我的成长。

作为企业教练，我接触了很多企业的中高层和基层员工，他们有很多的迷茫：

1.我觉得自己很有能力，但这样的能力往往不被伯乐赏识。我也不知道发生了什么事情？究竟我要怎么做，才能够让能力得到发挥？

2.我不清楚领导要求我做什么？甚至，我也不清楚自己到底做什么？有人叫我做A，我做A，有人叫我做C，我做C。请老师指一条路。

3.我有很多的需求，我想要领导来关心我，想要同事之间有很多的友爱。我需求很多，可没有人给到我。究竟是我想要的太多，还是别人给到的不足呢？

4.为什么我做了很多，企业给的回馈那么少？企业给的不足，所以我没有什么动力。怎么办？

今天要给大家讲的是生涯力中的重要话题：“人职”互动

一、“人职”互动的2421

二角色，四维度（元素），二根线，一核心

1.二角色：个人和职业

狭义的职：需要在组织、企业中给你对标一个岗位。

广义的职位：不属于任何组织和企业。再小的个体，都有自己的职位。

人职互动的“职”指的是广义的“职”。

2.四维度（元素）：需求，能力，要求，回报

从个人出发，你的需求是什么？你有什么能力可以匹配这个需求？

从企业看，你应聘的职位对个人是有要求的，你符合企业的要求，它给予你相应的回报。

3.二根线：成功线、幸福线

你的能力能够满足企业的要求时，你获得了成功，企业对个人满意，给你升职加薪。这是一条成功线。

企业给予的回报能够满足个人的需求时，你收获的是幸福感。这是一条幸福线

4.一核心：个人与职业之间的交换

二、从能力出发的资源导向

从个人能力出发的转坑，属于资源导向。

1.能力的构成：才干，技能，和知识

三者关系是：才干 >技能 >知识

我自己所理解的能力：比如鸡蛋，有蛋壳、蛋白、蛋黄。

蛋要孵出小鸡，创造生命的价值，最核心的是“蛋黄”。

知识：书籍、互联网干货、学业背景等

技能：与你的动作有关，可以做出来的部分，如：画画，表达，沟通

才干：与众不同的思维和行为模式。

核心的才干，具有前瞻性，才干是可以迁移的。

2.识别才干的两个策略

策略一：巅峰故事四宫格

在你的人生发展过程中，让你引以为傲的事件，即巅峰事件。

从四个维度来体验：

你对事件的成果很满意；

你对这个过程中的自己很满意；

你对事件的变化很满意；

你对过程中的自我状态很满意。

在这个事件中，把你认为的关键词记录下来，它就是组成你才干的部分。

策略二：四象限提问法

※ 你是如何做成一件事的？（执行力）

※ 你是如何影响他人的？（影响力）

※ 你是如何构建（牢固）一段关系的？（关系力）

※ 你是如何收集、分析、思考一些信息资讯的呢？（思维力）

通过四个象限的提问，我们学习如何构建自己的才干。

三、愿景导向：我想要的是什么？

你有自己的职位描述书？你对你职位所在的行业、企业、职位的认知是什么呢？

你想要的是什么？你匹配这个职位的能力是什么？你现在的能力与想要的差距在哪里？我要通过什么形式得到我想要？

以愿景导向，以未来为导向时，你的人生发展会变得更加主动，对标发展你的能力，锻炼你的能力，你的空间发展很大，各种各样机会和潜力可以纵深发展，帮助你跳出思维的盒子，打开你的未来。

外环：资源导向。

内环：愿景导向。

以未来为导向，人和职的对应无处不在。

为生存，以资源为导向。为了未来发展，以愿景为导向。

我们通过内外环的交替实现，把这个坑变成转成一枚铜钱。

1.转“坑”的策略：

※  如果能力不足，做什么？

步骤一：定目标

步骤二：找差距（能力的差距）

步骤三：做计划

步骤四：调结构

※  要求不清晰时，你做什么？

勤沟通：与领导做双向沟通

深观察：看别人做什么，找到你可以改善的点。

看趋势：国家、行业、企业发生了什么事情？要动脑筋看趋势。

跟导师：在企业里去跟一个非常重要的导师。

2.职业发展逻辑层次图：

※  把愿景和成果联系起来，我可以做到的第一步是什么？

图片发自App