第一性原理

 实话说，这个课我听了不下7、8遍，还是有点听不太懂，但听了多遍至少理解几句话，聪明人在同一通道作经验知识积累，智慧人在经验中找到模型推出新的模型 。每一个行业的创新崛起无不是从一个通道到了另一通道，无一使用演绎的方法。

       我们以为我们自己在做理性决策 ，其实是我们的心智模式在做决策 ，那如何知道心智模式和我们的利益一致，我们头脑又有很多思维模式。那模式选择挑选是我们最重要的工作。那第一性原理是什么，是创建一种可依赖模型的模型。

     人的认知两种：眼睛见到事物，大脑对眼睛看到的加工。逻辑形式也分为归纳法和演绎法两种。生活中我们99%用归纳法，演绎法对理性思维的演绎，要用认知更高，我们大脑默认归纳法。休谟提出归纳法谬误。即使所有前提正确，但结论也可以是错误，只能得出概率性趋势。也就是归纳法依赖—我们头脑中连续性假设，但生活中非连续性假设，我们人类的知识在逻辑上无法证明。且人类决策习惯于依赖某件事确实发生了基础上。出现不确定的结果就是我们大脑就无法选择。

     那是否演绎法更合理？演绎法的逻辑是前提正确，结论就一定正确。演绎法要想结论正确，就要保证前提有效，如果前提来自于更高链条的三段论的结论，这样你的结论才会正确。你怎么保证更高链条结论正确，只有来自于更高高链条结论。这个不能无限倒推，这个自确定的原起点，也是-天然真实的推理的基石-，就是我们唯一正确的推理，找到人类知识原起点---第一性原理。

    第一性原理：理念论、简一律、第一因。

   理念论：你眼见的都是虚像。本体是找到事物后面铁定的不可分割完整的，决定事物前面假象背后运行的东西。第一性原理就是找到事物背后不变的理念 ，事物背后支配的理念。把具体现象抽离，得到一个抽像总结。例如，牛顿F=MA解决所有问题背后的原理，--引发工业革命，科学革命。

   简一律：追究终极原则。任何复杂经济系统归纳为简单的，简单就是坚实和美。达尔文进化论用了四个字解决37亿的物种演化问题—自然选择。简一律不是现象层面减法，而是做除法。聪明人做减法，智慧人做除法。

    第一因：必须是动力因。第一性原理就找到支配事物运动的发动机。找到自变量，因变量就出来了。    

    听完课终于明白普通人与智慧人之间的差异 。我们还在用老思维方式学习，还在为信息时代知识大爆炸焦虑时，智者提出就是学习事物背后的逻辑。第一性原理对我们工作影响是找到公理，从公理出发找到结论。

     思考下我工作背后的第一性原理，肯定还不能完善，我相信非连续性：

    任务事物的发展一定程度必须衰减，而产生另一个新通道。在原有通道上成长靠知识经验的积累，在新的通道是学习经验背后的模型。我的经验主要来自于原有核算岗位和财务经理岗位上的积累，我想要更大发展，接受更高的挑战，发挥更大的作用，就需要跳出原来的积累思考财务的本质。财务本质以为就是反馈经营业绩，提供数据分析，以协助领导分析决策。什么才是对领导有用的数据，面对产品，面对市场，面对客户的信息才是有用的信息。用财务业务一体化去减轻财务基础核算的工作量，把财务重点工作放在有价值增长的环节。在业务前线支持业务（如合同价格谈判，合同签字时条款，付款时间条款的选择），在月末数据及时反馈分析（这个月经营成果与计划相比，与对手相比差异，行业的增长，我们增长，我们客户的增长，我们哪些地方还能有提升，公司核心就是满足客户的产品需求，在关键环节配置足够资源 ）。跳出财务来看财务，紧跟前沿，不被时代淘汰！