我原单位是一家零售型的电商公司，产品种类特别多，而且每周还至少会上架400多款新品，虽然公司设计部有12名员工，可却总是无法在规定的时间内把新品全部上架。
因此我们运营部和设计部经常发生矛盾，运营部认为设计部无法把新品及时上架，耽误了销售额，而设计部认为运营部采购回来的产品太多了，而且总是对主图和详情吹毛求疵，那段时间因为设计部人员配备不足，工作量大，所以公司特别混乱。
可是因为老板对于人工成本的审核标准非常严，一直没有批准设计部增员的申请，设计部和运营部就一直僵持，一直闹矛盾，当时我正好在公司的运营部，每天都被这些事情烦透了，后来我主动请缨，跟老板申请，让我兼职设计部经理，去管理设计部。
没想到我第一次跟老板说，他竟然就同意了，而且还给我涨了500块钱工资，老板告诉我:“招人增员肯定是不行的，你必须要在这个基础上，把设计部和运营部的矛盾解决掉，让每天到货的新品能够在当天就上架销售。”
我接受了这项艰巨的工作任务，下定决心要解决新品无法及时上架，还有运营部和设计部的矛盾问题。
虽然我是主动跟老板申请去当设计部的经理，抱着必胜的决心，但其实这件事对我来讲还是有难度的，我也不敢保证，一定可以成功解决问题，心里还是稍微有些忐忑的。
我刚到设计部的时候，设计部的员工看见我，都没有好眼神，觉得我是来给他们强加工作量了，尽管我是兼任的设计部经理，管理级别要比他们高一些，可我也没敢造次，先是请全体下属员工吃了一顿大餐，跟所有下属员工交了交心，然后在他们日常工作的时候，细心留意。
后来我发现，还真不是人员配备不足的问题，我觉得是他们的工作方法出现了问题，不过我也没敢马上就管，而是先满足了他们对于工作的各种要求，采购他们想要的拍照道具。
再之后，我跟他们一起交流探讨，制定了几套可以通用的设计模板，这样就轻松地解决了效率问题，也达到了公司的要求，可以让新品及时上架，也满足了运营部的设计要求，从此就很少再发生矛盾了。
而且在这个问题得以解决之后，我又主动跟老板申请，撤掉了我设计部经理的职位，因为我也不会设计，只是能在工作方法上给他们一些帮助，专业的事情还是需要专业的人来做，所以后来我就离开了设计部。
而且这段经历也让我积攒下了宝贵的管理经验，对我日后的辞职跳槽，还有创业，都提供了非常有力的帮助。
根据我的经验总结，在职场上一旦机会来了就一定要稳稳地抓住。千里马常有，而伯乐不常有，临危之际，老板想到要委任你来做公司的统筹管理就代表了充分信任。
这样的职场机会非常难得，有的时候哪怕你非常有工作能力，但也不一定能碰到这样的机遇，这是天时、地利、人和齐聚才得来的结果。
有些机会稍纵即逝，在公司混乱的情况下，能有机会带领公司重新走上正轨，这不仅是磨练，也是一种机会，如果能够成功，肯定会给你的工作经验和简历上，增添上绚烂的一笔。
老板都是爱才的热，如果你真的是个人才，能够解决公司的困境，帮助公司旅顺业务，那老板肯定也不会不需要你的，只要你能不断进步，时刻跟上公司发展的步伐，老板肯定会一直重用你的。
机会难得，伯乐难遇。
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