价值驱动交付

核心思路

问题

目标

精益产品开发

ALPD：advanced lean Product development

三步走：

全链路精益协作及精益需求分析

中台化技术及云原生工程实践

精益互联网创新方法

四大手段：拉通、对齐、反馈、改进

9项关键活动：

目标对齐和管理、产品规划、需求澄清、研发周排期、每日站会、持续发布、客户实施、效能反馈及改进、业务反馈

“换汤不换药”各样式业务+研发双敏图

流程参考：

优先级：4大类+辅助优先级

如何开站会更高效

示例 需求金字塔实践：

效能反馈和改进

效能度量和反馈是系统呈现团队持续交付价值的能力，通过深入分析和分解问题，找出

导致问题的根因，从而驱动系统性的改进

操作步骤：

建立平台：[描述清楚 - WHY(为了.....) - ] 

信息收集: [做的好的，需要改进的] 

发现洞察、信息分类、根因分析、明确方案、落实行动

示例 ：

示例：

痛点，人员合作

痛点：需求池

示例：

痛点和方案

团队稳定：

目标对齐:

质量问题

有严格截止日期的需求保证按时发布，其它功能符合发布标准才发布

上线一天前做上线评审

上线发布预案，代码回滚、数据订正、在预发布环境都提前一天演练过

需求澄清、需求共创

三个标准：准入准出标准

示例：

问题：效率竖井，交流效能低改进困难的原因

过度具备优化，反而影响整个团队的效率；掩盖了系统性的问题（如公共环境维护、跨职能协调、集成发发布效率、接口对齐、质量改进等）

流动效率常见问题（组织协调、流程制度、持续交付工程能力、技术和应用架构）

改善手段：

1 可视化并管理端到端价值流动过程

价值驱动、前后拉通

2 控制并行，加速业务需求交付

产品层管理产品线所有需求、交付层管理团队的交付过程

示例：

团队度量

总结