你是否内心中有过这些疑问：
为什么人与人会有不同的想法行为？
为什么他的能力比我强？
为什么觉得别人来钱快，自己赚钱很难？
如果说，有一个共同因素，那也许就是“认知”差别。
导致认知差别的重要因素，就是对底层规律的认识和掌握应用。
何为底层规律？我们可以通俗地这样理解：
这个世界社会上的一切都是按照某种规律在运转，必然存在一些通用的底层规律，这些规律适用于各个领域，工作生活等场景里面，屡试不爽。
如果能掌握应用这些规律，就可以进化思维，改变行为，从而达到事半功倍的效果。
经过7年左右的职场时光，以及200+本经典书籍的阅读，我总结出了12个一生都受用的思维习惯（来源于底层规律）。
当然除此之外，还有其他很多优秀的思维习惯。但是别着急，别贪多，最好一步步扎实进阶。
我相信，仅仅把这12个思维习惯深深融入到自己的每天思考行动之中，就已经超越很多人了。
这12个分别是：换位、价值、结果、系统、本质、逆向、关键、简化、合作、工具、积极、反思。
通常我们做一件事，步骤就是：目标-策略-执行-结束。这12个思维习惯也主要围绕这个路径来设置的。
目标-定方向，策略-分析事，执行-找帮手，结束-自我管理。
Part1
换位
适用场景：了解客户需求，工作汇报，人际沟通，商务合作，营销型文案等。
往往“获取需求”处于上游，是先于策略和行动的，换位思考就是捕捉需求的很好方式。
换位思考这个词我们都不陌生，在人际领域，我们会说“多为别人想一想”，在商业领域，我们会说“用户思维，客户思维”......
其实归根到底，都是一个意思，就是我们要跳出自己，站在别人的立场，去摸索别人在想什么，需要什么。
从而，我们可以得出下一步：基于他们的想法需求，我们能做点什么？
如果缺乏需求了解这一步，我们就很难对症下药，制定的一切策略行动都会变成自嗨，最后结果可想而知。
《人性的弱点》此书中就提到这样的观点：
永远按照对方的观点去想，从他人的立场去看事，这或许会成为影响你终生事业的一个关键因素。
价值
适用场景：挖掘高价值领域，确定目标，决策工作任务，管理业余注意力等。
股神巴菲特曾被自己的私人飞机驾驶员问到：怎样才能像你一样获得成功？巴菲特让他写下25个目标，写完后让他挑出最重要的5个。
驾驶员问：你是让我集中精力完成那5件事，然后再去做那20件事？
巴菲特说：不，另外20件你应该要避免去做，不花任何时间和注意力在它们上面。
联想到我们自身，何尝不是用战术的勤奋来替代战略的懒惰，陷入低水平的勤奋之中。
比如在工作中，我们经常会遇到领导派下来的工作很多，我们总是把时间精力平均分给每一件事务上。平均分配看似公平，却是非常低效的工作方法。
因为每一件事务的价值都不一样，所以最聪明的做法是：拎出最有价值，最能创造业绩的事情，投入80%的精力和时间争取干的漂亮。
因此，当我们陷入无尽的繁琐事务中，或者是一筹莫展的时候，那么一定要试试价值思维：
我现在干什么是最有价值的？这件事的价值有多大？
只有我们做高价值的事，才能获得高回报，体现自己的高价值强优势。
结果
适用场景：执行工作过程，商务沟通，负面情绪管理，汇报总结等。
开会这件事，最能反映问题了。
比如，我们经常会发现，开会2小时有效讨论5分钟，期待结果和最终结果差别特别大大大大，甚至最后可能是不欢而散。
各种各样的因素干扰下，我们很容易偏离航道，丢失了目标。
结果导向就是要时刻提醒自己追求的结果(目标)，防止被无尽的事务和负面情绪纠缠，忘记了出发的目的。
想要摆脱繁杂的零碎事务和负面情绪的干扰，确实很难。
可是越是如此，越是考验一个人的能力。想想领导老板最希望看到的是什么？最信任提拔哪种人？
是好的工作结果！总是能带来优秀工作结果的人！不是你干了多少事情，也不是你熬了多少个日夜，多么会拍马屁！
哪怕生活中也一样，别人不会关心你一路的艰难辛苦，只会关心结果：
你工资多少？今年挣了多少钱？结婚了吗？
Part2
系统
适用场景：剖析决策问题，制定战略计划，职业规划，活动组织，读书方法等。
缺乏系统思维，我们常常是“只见树林，不见森林”。
换句话说，我们的视野非常狭隘，只能看到眼前一些零碎的点，不能全面地看到事物背后的全貌。
最形象的例子，比如从省份，国家，地球，太阳系，银河系......就是一级比一级大。
《认知红利》这本书中就提到一个观点——“点线面体”：
● 点：可以指个人或者某个单一产品。
● 线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线。
● 面：指平台型公司或者生态型企业。
● 体：指时代、行业、新的经济体。
再如下面这张图，就可以比较形象了：差评率-销量-业务A-公司-用户-经济趋势，每一个点都在一个更高的系统之中。
（图片来源于《认知红利》）
与系统思维相对应的是单点思维，也就是我们看到的是孤零零的一个个点，看不到更大的全局，更高的风景，无法看到系统各要素的关系。
当我们视野变得更广，更高时，我们就能通盘地看待各个部分，要素，关系，系统等等，从而解决问题。
所以不妨凡事都多想一步，反问自己：它是在什么系统之中？
本质
适用场景：界定根源问题，适合90%的场景（如沟通，学习，工作，娱乐等）。
定位核心问题，比解决问题更重要。
现实情况是我们往往被表象问题蒙蔽了，导致定位环节的缺失，无法追溯到本质问题。
当我们把某种现象归因之时，记得要问问自己：问题到底是什么？是这个吗？
还可以试着用5why思考法，不断追问为什么，找寻最根本最核心的问题。
比如表象问题为：老王最近3个月水果销量不好。
老王可能就针对水果销量不好，想很多解决办法，比如少进货，打折出售等。
到底问题是什么？是水果销量不好吗？不一定。我们用5why思考法找原因看看（并不一定是问5次）。
why：为什么水果销量不好？因为买的人少。
why：为什么买的人少？因为顾客都去老张家买了。
why：为什么顾客都去老张家？因为水果便宜且卖相好。
why: 为什么老张可以做到物美价廉？因为他们的进货渠道好。
why：为什么老张可以找到好渠道？因为他们有人脉资源。
......
接下来，老王面对的核心问题就是“如何找到好的进货渠道”，而不是“如何应对水果销量不好”。
逆向
适用场景：开发设计，改进流程，新业务探索，创意传播等。
我们大多数人的大脑思维，经常习惯正向思考，反向（逆向）思考并不是非常擅长。
但是对于高手而言，逆向思维是非常重要的习惯，因为当正向思考没有进展的时候，转换成逆向思考，反而能找到新思路，新点子，得以突破。
最经典的案例莫过于司马光砸缸的故事。
当同伴不幸掉入水缸，大多数人的第一反应就是怎么把人从水缸里捞出来。
司马光反其道而行，把缸砸烂了，让水流出从而救人。
在工作和生活中遇到百思不得其解的事情了，我们不如也抛弃常规思维，换个角度反向思考，或许能有意想不到的效果。
逆向可以从这几种形式下手（来源于网络）：
原理逆向：从事物原理的相反反向进行的思考。
功能逆向：按事物或产品现有的功能进行相反的思考。
结构逆向：从已有事物的结构方式出发所进行的反向思考，如结构位置的颠倒、置换等。
属性逆向：从事物属性的相反方向所进行的思考。
程序逆向或方向逆向：颠倒已有事物的构成顺序、排列位置而进行的思考。
观念逆向：观念不同；行为不同；收获不同。观念相同；行为相似；收获相同。
刚开始是很困难的，但我们可以从觉察开始，意识到逆向思维的重要性，争取在日常中时常切换反向视角，问问自己：
反过来想，又是怎样的呢？
今天暂时写到这里，下次推文我们接着这个话题唠，继续分享剩余几个重要的思维习惯，记得关注哦~