读华衫老师的讲透孙子兵法笔记第二篇

孙子兵法的五胜之法：

1. 用SWOT分析来判断能不能打，打不赢的不打，打得赢，但是成本太大的也不打

2. 要用兵力优势以多打少，压倒性胜利，这个也是兵法的第一原则

3. 内部团结一致，群策群力

4. 以有备打无备，可胜之

5. 外行不要直接干预内行做事

第一条运用到工作当中呢，就要考虑一件事情要去做的时候，应该考虑成本问题，如果特别高，就不能去做了，于此同时，如果可以用创新的方法大幅度降低成本，那么去做这个事情就有成本上的优势了。另外，时间也是成本的一种，所以能够迅速解决问题，或者一次性解决问题的话，一定不要拖延下去。

对战的上策是上兵伐谋，意思是去掉给他出谋划策或对战的主力人员，或者打消了他对抗的念头。其一一般用离间计就可以很好的实现，王允用貂蝉离间了董卓和吕布，就是一个例子。而去掉对抗的念头，让对手觉得这仗打的也没意思，不如寻求双赢，就好比埃隆马斯克和彼得蒂尔，一开始因为网上支付彼此仇视，彼得蒂尔还在私下开玩笑说要去摧毁马斯克的公司，最后双方将2个人的公司合并了，实现了双赢，就是打消了彼此对抗的念头，成为了全美最大的线上支付公司。

其次伐交，意思是去掉外援，孤立对方。在不能打消对抗的念头的时候，就要采取孤立对方的做法，好比我们在工作中，有2方有意见相左的看法，既然无法打消彼此的看法，那就只能用伐交的手段，孤立对方，这样你的意见才能得到表达。

最下策是伐兵，下策中的下策是攻城，意思是对方都有防备了，严密的防备了，就不要死命的去突破。即使要打，也要打遭遇战。

最后是对知己知彼，百战不殆，其中最关键的是知己，知道自己的优势，劣势，能做什么，将自己的优势最大化，然后了解彼方，这个彼方不是竞争对手，而是顾客，消费者，客户，这三者不是中间商，不是代理方，而是终端使用者才是你的客户，消费者，顾客。了解他们真实的想法，才能有针对性的去开发设计产品。