跨过管理的第一道坎

一个员工在基础岗位上干了3年，因为能力突出，得到上司的青睐，被提升为主管。他欣喜若狂，终于当上了leader，从个人贡献者要转变为团队管理者。

这个场景是不是非常熟悉，每家公司都随时可能会有这种情节上演。

但很快，他就遇到了管理上的第一道坎：手下的员工不如自己。交的活质量不高，态度不够主动，改的效果不够明显...肿么办？项目不等人，于是，他决定拿过来自己做。

这种用更少的时间，做出更好结果的事情，你们怎么看？

久而久之，管理者就会觉得，明明是升职了，感觉管理应该更轻松啊，但现在反而更累，不仅要干管理的活，还得做基础的员工的工作。而员工也形成了依赖的习惯，长此以往得不到很好的成长。

英国证券交易所前主管古狄逊，针对这种情况说：不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。从员工到经理的转变，要做的第一件事就是学会“古狄逊定理”，忍住不要去抢员工的活。

不放问问自己：

作为管理者，你会常常忍不住去抢员工的事做吗？

作为员工，你希望你的老板对你说“放着我来”吗？

今天我也把这个题目作为任务，布置给了参加管理后备队培训的学员，他们的回答真的很赞，我挑几个分享一下：

学员一

学员二

学员三

我记得大学的《管理学》课程，老师跟我们讲的第一句话就是：“管理管理，大家都不希望被人管，但是也不希望没人理。”如何跨越这第一道坎，首先要清晰自己的定位，转变角色认知，戒掉“想抢活”的瘾。从员工到经理，从经理到总监，从总监到CEO，是一个不断自我修炼的过程！