伟事达099组教练姜波是一位攀登爱好者。受到《徒步中国》的激发，他曾带着团队伙伴徒步、攀登。从浙江的小山到非洲的乞力马扎罗、中国的冈仁波齐、尼泊尔的安娜普尔纳、欧洲最高峰厄尔普鲁士，他延续着自己的攀登之旅。在路上寻求未知的、新鲜的体验，和大自然对话。
离开曾经工作的央企之后，开启了人生下半场的“攀登”——做高管教练。攀登和高管带团队有诸多相似之处——都需要长时间的训练、实践，都有一个明确的目标，也都会不断反思、提升，重在过程。姜波教练认为，高管尤其不能只看过程，要尽力做好每次的风险决策，成就每个团队成员的成长，带出企业的战略优势。
作为一名高管教练，姜波已经积累了6年的私董会教练经验。2021年加入伟事达之后，他开始筹建099组，目前取得了不错的进展。对于高管教练这份事业，他投入了相当多的精力和思考，无论对高管遇到的问题和挑战，还是教练工作的重点所在，都有不少经验。
让我们跟随伟事达持牌人、伟事达教练吴强与姜波教练的访谈，一起了解高管教练是怎么一回事儿。
Q1：吴强：高管教练在近些年很火，很多人学习各种体系的高管教练。能否简单概括高管教练主要做什么？
姜波：教练的对象是高管；教练的核心目的是提升高管的领导力。
Q2：吴强：高管教练的方法是什么？
姜波：高管教练通过一对一方式沟通，周期通常是一年，最短是半年；每次沟通约有1.5-2个小时，聚焦在高管当下需要解决的问题。有些教练还会根据情况用测评工具来帮助评估这位高管的领导力。
Q3：吴强：成为高管教练，您认为需要哪些素质和能力？
姜波：从我个人经历来说，本身从事过高管工作很重要，就像伟事达要求私董会教练是做过企业一把手的，注重实操经验，否则会有一些挑战性。另外，我自己还学习了一些教练技术，比如在2016年，我想尝试做领导力教练类似的工作，那时候不了解有高管教练这么一种角色。后来我去学习加拿大埃里克森学派的教练艺术。当时我的老师告诉我：你当过高管，也学习了如何做教练，现在，可以去做高管教练了。
Q4： 吴强：具体来说，高管教练需要哪些专业技能，您愿意谈一下吗？
姜波：教练的基本功，第一是深度聆听能力，能够听到客户没有讲的话外音，能够听到他情绪背后的东西，听到他的意图，聆听是必须锻炼的功夫。第二是问有力量的问题，能够让高管得到启发，甚至茅塞顿开。第三是聆听后的反馈，让他可以意识到被忽略的感受和想法。还有，要掌握伟事达问题处理流程中重新定义问题的技能。
概括地说，要成为高管教练，你需要：1）认知能力要比客户高一个层次；2）你的洞察力、觉察力要比客户更深一层次；3）站在教练的角色，必须是公正的、客观的，教练的能量状态更稳定。我认为这3个方面是作为一个高管教练的必备条件。
Q5:吴强：教练、顾问、导师，听起来差不多，有什么区别吗？
姜波：先说说教练和顾问的不同。顾问是解决问题的专家，关注的是事情。教练是帮助客户自己找到解决方案的专家，教练针对的是人，关注内在的成长，不是解决一个事件，也不仅仅给一个建议。教练是“授人以渔”。
培训师相对关注知识，也是一种直接的教授，直接“授人以鱼”。教练和导师有一些相近，导师会给予长期的陪伴，行业导师有相对资深的经验，能够既“授人以渔”又“授人以鱼”，引导学习者掌握知识背后创造性的、底层的能力。
Q6：吴强：高管教练能够带给高管哪些改变？
姜波：从外在的变化看，高管教练指引高管真正地转变角色。比如，一家大型互联网企业，最近要招募高管教练，原因是什么？因为它的高管要面临非常大的职能转型，原来公司要求这名高管管理100多人，现在公司改变内部结构之后，他要管理3000多人，需要掌握更多的方法；另外，也有一些来自晋升方面的挑战，如从副职升为正职、升为总经理，开始一份更有挑战性的工作。
从高管的自我提升看，明显的改变是固定性思维变为成长性思维。他意识到过去一层不变的认识、看法不能解决问题。过去他可能是非此即彼、缺乏弹性的，在担任高管、跟着教练交流一段时间之后，他就渐渐不太去钻牛角尖，也从只看事情转变为看人、看更多的维度。有时候这个教练能够帮他看到自己看不见的不少盲区，找到他的“限制性信念”，改变自我设限，提升自我认知，然后做好心态、思维方式的调整。
这种内在的变化其实特别重要。由内而外的转变，比只看一个人外部的变化重要得多。我作为教练更注重让高管由内而外地发生好的改变，希望他能够做到知行合一。
Q7：吴强：高管教练如何开展工作？
姜波：高管教练需要深入的陪伴。我辅导一个高管团队，其中资历背景不同，我要帮助他们融合，这中间的矛盾与冲突，需要一次次的陪伴、指引来化解。参与和见证这件事，我是挺欣慰的，他们也从磨合到融合，逐渐进入良性循环。
我每个月要与他们至少有一次对话，而且要保证每次是一对一的，最长我们会沟通2个多小时；平时我也要去他们公司看，在一个季度里还要做一次培训。
Q8：吴强：您如何看待自己做高管教练的经历？
姜波：我在企业二十几年的商业和管理经经验，有一些能够用在他们的实际场景，他们觉得这样的高管教练很“接地气”。在我的陪伴、帮扶之后，他们能走出迷茫。我能帮助他们度过这个阶段，也有成就感和使命感。哪怕我让一个人意识到自己不适合创业，但是他从抑郁中走出来了，作为教练也完成了“渡人”的工作。
我的使命就是“读万卷书，行万里路，摆渡万人”。
Q9： 吴强：做高管教练您遇到哪些挑战和窘境吗？
姜波：最大的一个挑战是放下自己。陪伴关系需要放下一己评判，成为他的镜子。尤其对于高管教练来说，这种挑战很有趣。以前是在企业中发号施令的人，是一个喜欢说“我觉得”的人，但在做教练以后需要做角色转换，要提醒自己：我在支持我的客户，必须放下我自己。这样才能真正倾听、帮助他。
我也遇到过窘境。比如，企业聘请我辅导高管之后，高管要离职。说实在话，我也承认，有些时候勉强人留下对彼此都是损失。我做高管教练很少劝想走的人留下来，但也遇到原本要离开的高管决定留下来。所以，重要的就是梳理好他的思绪，做出正确的决定。
Q10：吴强：您在伟事达想做一个怎样的私董会小组？
姜波：说来挺有意思，人生上半场，因为《徒步中国》这本书我开始攀登，边工作边带团队去登山；人生下半场，因为《同道神力》这本书我开始做教练。从16年3月22日开始，照葫芦画瓢做私董会，现在已经有6年了。我觉得带小组不是有教练技术就够了，更多还需要淡定、坚定的心态。
在伟事达，我希望小组能够同行15年、20年，甚至更久，这对我来说也是一个挑战。需要投入精力，要有一颗坚定的心，还有自身有效而持续的成长，这些都是关键性因素。
现在，我们小组已经有组员陆续进来，有做人工智能的，有些是在单一领域深耕多年的，比如做脂肪研究的。我们有一些具体的希冀。首先是志同道合；然后是志趣相投；最后是多元碰撞、和而不同。每个组员进来，他能够为这个小组加分。
“宁缺毋滥”，才有可能走得远。