@伙瓣课堂 绩效训练营1.2 -Lydia

如何推导公司的组织架构

一、企业战略确定与组织关系

以战略为导向的公司组织建设模型

战略定位:组织环境(内部环境和外部环境)、组织目标(未来做到什么程度)、组织资源(人和钱)

路径选择(什么方式实现定位):战略业务选择(做什么产品、产品定价)、战略策略选择(什么方式实现产品卖出去,补贴方式扩大市场还是设计爆款,例如滴滴大量补贴)、战略措施落地(如何分工)

资源筹划与配置:组织结构设计(直线型?职能型?事业部型?矩阵型?网络型?)、组织职能设计(不同部门承担什么责任)、组织人才设计


从用户的角度看流程:从用户角度,形成业务链和价值链,回归用户,形成闭环。包括内部和外部用户,避免从本位主义出发。

不了解组织、战略、流程,绩效不可能成功。

从组织能力看部门:组织能力越强,组织层级越少,扁平化越厉害


从效率的角度看层级:沟通效率是否高,多久能出结果,若效率不高,说明层级太多


常见组织类型及设计依据:

直线型

职能型

事业部型

矩阵型

网络型


所需掌握技术

定岗(岗位)

定编(多少)

定责(责任和职责,可以提取KPI)

定权(权限体系)

定能(能力,任职资格,需要几级能力,级别能力描述有何区别)

定薪(钱)

定核(考核)


案例分析

该组织结构部门层级较多,沟通效率低,且组织流程较为混乱,因该公司分为几个产品线,应属于事业部矩阵组织,具体调整如下:

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