偶遇原力觉醒

无意中听了张潇雨《商业经典案例课》，明晰了自己的现阶段困境。

见：

商业最精彩，也最难的部分，不是构想蓝图，而是怎么推动商业活动逐步生长。只有在前进的每一步上，都给它足够的原力生长，才会持续推进企业长足发展。

感：

商业愿景的构造一般分两种：自下而上，从小到大，逐渐接近目标的造塔模式，比如伊隆.马斯克。环环相扣，持续震荡放大的飞轮模式，比如亚马逊。想清楚目标和路径，这对于有理性能力的人，不难做到。但许多公司和创业者，在原力持续供能上的每一步发展和推进，很容易迷失和放弃掉。

思：

乐高，诞生于1932年，从拼插塑料积木起步，到受电子游戏冲击转型线下乐高乐园，再到各种开放式创新试错，始终保证回归自己的核心，确保了起死回生，享有世界第一大玩具公司的地位。

美团业务到处发展，外卖、商旅、打车……看似没有边界，实者更多的关注到自己发展的核心——不给自己核心，清晰自己服务的对象是什么人？给他们提供什么服务？然后去尝试各种业务和服务。

一个公司不管有多远，其实它能做什么，都是由最开始的原点决定的。在发展过程中，只有借住这个原力，才可能比别人做的好。而越做得好，这个原力就会打磨的更强悍和锐利。

行：

回到原点，我在阿勒泰当地推动亲子活动的初衷，就是想带给当地孩子更多的成长体验和眼界，让他们在最适宜的时间，体验感受到阿勒泰及国内外的大好河山和人文风情。

基于新疆特定实际，推进活动中不断遇到拦路虎，很难抽出得空闲时间、始终补不完的各种辅导课、当地消费水平……这就导致我推出2-3天，甚至更长线路活动招募效果自然不理想。

遇到了这个“时间边界”，有点捉急，但我们会保持原力不变，整合更多优质资源，继续优化亲子活动方案，持续带给当地更多孩子和父母更多的体验和成长。

不为失败找借口，只为成功找方法。我相信很快会找到，原力的正确释放方式方法。