良药不要苦口 打开沟通天窗（上）

1.向上管理做最重要的人。

事物的发展都会向着最小阻力点的地方发力。

你想做最重要的人，那么就要少做不重要的事，关注你职场中最重要的人。

对于什么是重要事，什么是不重要的事情。下属和老板，理解是不同的。源自认知的诅咒，从自己的角度出发，是看不到对方的动机和想法。

怎么解决呢？用合适的方式去沟通。

前提是你要能识别出对方的行为风格与之相互动。

2正面引导做最重要的事

再和蔼可亲的老板，因目标导向都会呈现出D的特质。

D特质使用较多的老板风格关注事情，结果导向。会给你安排更多的事情，这时多问一句，我手中做的是abc，您看我先做哪一件？

这样的好处永远做对方心目中最重要的事情。在时间精力确定的情况下，高效完成任务。

向上管理并没有那么简单，但哪怕对方并不在乎你，只是给你安排事情。你多说一句感谢信任，对方心目中也会，逐步确定你的能力和位置。