管理学大师彼得圣吉的著作。
主要是讲述领导力模式的更新，从传统家长式的命令式到对话探究式。
小孩子的时候家长为了塑造权威和灌输理念。
告诉孩子自己认为正确的道理而采取命令的方式，不管你是否愿意，你得听话。
小时候的学校教育，老师告诉你课文的中心思想你负责背诵就好，考试时记得默写标准答案。
这样造成了一种刻板印象，并且压抑了人的自然创造天性。
老师评价好学生的定义是这个学生很听话。
学生为了取悦老师也要向老师喜欢的方向靠拢。
成年后你有了独立的思考能力，对问题有了自己的见解，如果那个时候不能让你的自我意识在工作中发挥效应，那和一个傀儡并无差别，而成年人需要调动自己的智慧去承担责任，去开拓进取。
长大后对于公司老板也一样，做到鞍前马后，言听计从就能获得高升。自己的能力如何已经非充分必要条件了。
这个时代变化速度之快令人咋舌，你只有赤脚了追赶才不会被淘汰或者停滞不前，学习成为了一个永恒的主题。
你需要不断学习，也需要找寻在一个集体中和组织共同学习成长，单打独斗的力量太小，你需要建立系统思考的模式，实现自我的超越，建立共同愿景。
如何把自身的潜力激发出来从而促使人们发挥自己的主观能动性是很重要的，不是在后面追赶，而是让员工自己动起来，自己作为源动力起始点来承诺自己事业的发展。
五项修炼是用五种理论和方法来开发三种学习能力：激发热情、开展反思性交流，理解复杂事物。
这五种理论和方法包括了：系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。
这五项修炼互为关联与影响，要作为一个整体来看待，因此就把系统思考作为了第五项修炼，也就是本书的标题答案。整体的国家统一要大过局部的细节。
心智模式
心智模式简单来说就是你对事物的固有看法，这是在成长过程中根据经验潜移默化形成的，但同时也造成了局限性，让你很难真的转换思路。
所以你要学着开放自己的胸怀去接纳去包容。
这里提到了与人交往过程中左手栏的处理方式，让你可以避免与他人的直接冲突，用他人可以接受的方式来解决争端。
共同愿景
你如果去看一个成功的企业，你会发现每一家都有自己的愿景。
你会想说愿景有什么重要的，这不就是我们平时所说的我想要成为一个什么什么样的人么？至于是不是可以做到，再说呗。
但对于一家企业来说，如果它能经历着历史长河的洗涤与优胜劣汰，那一定是有一个强大的愿景支撑发展的，来点燃所有员工的热情，指引企业前行，所以愿景是极其重要的。
这个时候需要调动潜意识，去想一下如果愿景实现了，会给你带来什么，来激发你的深层思考，找到你真正的渴望，并且提前试想成功后的你会怎么样，来感知愉悦感。
但前提是你要诚实面对自己，要勇敢说出真相并坦率接受现实与理想的差异。
对于企业来说，要能让每个人的愿景和企业的大愿景结合起来，每一个人都感觉自己的人生有指引，就会具有了团队精神和共同奋斗的目标。
团队学习
团队学习让你的视野更开阔，也让你可以学习到别人的长处，帮助你更好成长。
你不能只扫门前雪而不关注整个组织发生的变革，不然部门之间缺乏信任与合作，整个组织就是支离破碎的。
你需要具有全局观看到整体，才会对问题有更清晰的认识，并能透过现象看本质。
团队学习中需要突破的就是个人习惯性防卫的问题了。
遇到问题时，每个人的首要反应是保护自己。
所以如果你直接流露出质疑的态度去开启交流，对方的态度一定是为自己辩解。
不然先放低自己，以一种平等探讨的态度寻求对方的同理心。
通过自我反思和相互公开探讨的方式来开启高质量的谈话。
系统思考
系统思考促进学习型组织的良性发展，让你与这个世界和谐相处，合作共赢。
你改变了自己，改变了周围的生活环境，最终参与了世界的改变。
它显示的是一个长期的过程，当前的环境都并非一朝一夕达成的，而我们要做的是挖掘到事物的根本原因去改变，找到Root Cause。
这个观点其实在另外一本书《灰犀牛》中也有提及，即人们在一个稳定环境中是无法察觉出那些事后会造成致命性破坏的潜在因素，又或者哪怕看到了事物在逐渐变化了，却并没有引起足够重视。
第五项修炼中介绍的啤酒游戏堪称系统思考经典案例，零售商、分销商和啤酒厂营销主管三类人是如何处理啤酒订单突然增加的状况的。
你会发现很多人就是看到眼前的短期现象而缺乏长远导致最后啤酒积压。
皮格马利翁效应则阐述了强者更强弱者更弱的客观原因。
坏开端导致越来越差，反正反馈可能就会使得良性循环愈发正能量起来。
这也就是为什么念书的时候，好学生在老师的表扬下越来越好，而被老师一直批评的学生会越来越自卑。就如滚雪球一样，反馈的正反会导致事物的不同走向。
这就导致强者越强，弱者越弱。
有的时候问题看似解决了，但实际依然存在，只是把负担转移了。
比如工作压力很大，你通过喝酒的方式来减压，这样看来好似你感觉好些，但实质的问题依然没有得到缓解。
你依然没有深入问题的根本。
它只是起到一个对症状的缓解作用，但你必须要深入挖掘。
自我超越
自我超越则是每一个人获取进步的途径。
它强调的是熟练和精通。这类人是永远活在不断学习中的，修炼永无止境，去不断挖掘自己的潜能，不断雕琢自己的技艺。
细化到个人，你会发现每个人都有自己的愿景。
你一定有希望达成的目标吧，然后经常的，就会产生目标和现实之间的差距，比如你说两周要看完一本书，结果两个月过去了，书才翻了几页而已。
又或者你说要在短时间里学会一门语言，后来发现这个过程非常痛苦，你遇到了很多难以理科的语法和需要背诵的单词，让你萌生了不可能，产生了抑郁难过自我否定的情绪。
这个时候应该怎么调和呢？
你可以降低自己的愿景，或者进行情绪煽动制造恐慌感让你不得不继续追求，又或者用意志力，依靠强大的意志力来促使自己。
但意志力强大的人就不会产生消极情绪了吗？并不是，还是会一不小心憋出内伤来的。
新型的管理体系淡化了层级划分的威严性，构建一个更开放的环境，并能让每个人找到自己的价值，齐心协力帮助整个公司持续发展。
书后的重点集锦和案例讲说，让你对这本书的观点进行再次强化学习，企业完全可以根据它的指导来进行演练。
学到老活到老，在当今世界，已经是不言而喻的黄金定律了。
如果你在的公司或者是你即将去的公司具有上述特征，那么恭喜你，选择了一个对的地方。
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