数据在我们的日常生活中发挥着核心作用，几乎渗透到商业和公共部门的每一项活动中。它现在被认为是任何一个严肃组织的难题之一，可以实现从改变游戏规则的洞察到整个新技术或商业模式的诞生。
事实上，现在数据非常重要，一些专家说它是现代经济中最有价值的资源，甚至可以将数据描述为“新石油”。虽然不是每个人都同意这种夸张，但公平地说，组织如何处理数据将是未来增长和成功的主要决定因素 - 因此，让有些能充分利用数据的人就显得至关重要。
为了指导这些决策，许多组织正在对其高管进行结构性改变：增加首席数据官（CDO）。
不断变化的“C”名
向现代CEO报告的高管人员不断发展，在过去的几十年里，我们看到了其他以技术为重点的职位的实施，如首席信息官（CIO）和首席技术官（CTO） 。
CDO是混合的最新成员，它是一项负责企业范围治理和信息利用的工作。这包括对数据处理，分析，数据挖掘，信息交易和其他方式的监督。
该信息图来自Raconteur（专注于数据新闻和信息图表的国外知名公司），它打破了组织对CDO角色的看法，以及这个快速发展的高管如何分配他们的时间来完成他们的任务。
CDO授权
到2019年，大约90％的大型全球组织将拥有CDO，大多数CDO的一般授权如下：
数据集成：
原始内部数据探索，诊断分析以及增值数据质量和集成；
业务优化器：
外部环境和基准测试，成本降低分析和业务驱动的增长机会；
市场创新者：
数据货币化，认知趋势分析和创新商业模式。
与此同时，Gartner（全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司）以类似的方式将其分解，表明CDO将45％的时间用于创造价值或创收，27％用于降低风险，28％用于节省成本和提高效率。
谁能担任一个优秀的CDO？
与任何新类型的角色一样，总是存在关于如何找到合适人选的问题。
根据NewVantage Partners（是国外首屈一指的咨询公司，致力于指导业务和技术高管创建利用其数据功能的战略解决方案。）的说法，迄今为止成功的CDO背景是：
| 背景 | 成功的CDO的百分比 |
|---|---|
| 外部资深顾问 | 34％ |
| 公司资深人士 | 32％ |
| 数据科学家 | 15％ |
| 分管副总裁 | 13％ |
| 技术主管 | 8％ |
就像不断变化的数据本身一样，随着越来越多的组织寻求新方法来充分利用这一宝贵资源，CDO的作用将在未来不断变化。
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