首席数据官(CDO)的崛起

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数据在我们的日常生活中发挥着核心作用,几乎渗透到商业和公共部门的每一项活动中。它现在被认为是任何一个严肃组织的难题之一,可以实现从改变游戏规则的洞察到整个新技术或商业模式的诞生。

事实上,现在数据非常重要,一些专家说它是现代经济中最有价值的资源,甚至可以将数据描述为“新石油”。虽然不是每个人都同意这种夸张,但公平地说,组织如何处理数据将是未来增长和成功的主要决定因素 - 因此,让有些能充分利用数据的人就显得至关重要。

为了指导这些决策,许多组织正在对其高管进行结构性改变:增加首席数据官(CDO)。

不断变化的“C”名

向现代CEO报告的高管人员不断发展,在过去的几十年里,我们看到了其他以技术为重点的职位的实施,如首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO) 。

CDO是混合的最新成员,它是一项负责企业范围治理和信息利用的工作。这包括对数据处理,分析,数据挖掘,信息交易和其他方式的监督。

该信息图来自Raconteur(专注于数据新闻和信息图表的国外知名公司),它打破了组织对CDO角色的看法,以及这个快速发展的高管如何分配他们的时间来完成他们的任务。

CDO授权

到2019年,大约90%的大型全球组织将拥有CDO,大多数CDO的一般授权如下:

数据集成:
原始内部数据探索,诊断分析以及增值数据质量和集成;

业务优化器:
外部环境和基准测试,成本降低分析和业务驱动的增长机会;

市场创新者:
数据货币化,认知趋势分析和创新商业模式。

与此同时,Gartner(全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司)以类似的方式将其分解,表明CDO将45%的时间用于创造价值或创收,27%用于降低风险,28%用于节省成本和提高效率。

谁能担任一个优秀的CDO?

与任何新类型的角色一样,总是存在关于如何找到合适人选的问题。

根据NewVantage Partners(是国外首屈一指的咨询公司,致力于指导业务和技术高管创建利用其数据功能的战略解决方案。)的说法,迄今为止成功的CDO背景是:

背景 成功的CDO的百分比
外部资深顾问 34%
公司资深人士 32%
数据科学家 15%
分管副总裁 13%
技术主管 8%

就像不断变化的数据本身一样,随着越来越多的组织寻求新方法来充分利用这一宝贵资源,CDO的作用将在未来不断变化。

 


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